岗位职责：
1. 体系搭建与战略对齐
（1）设计 HRBP、COE（专家中心）、SSC（共享服务中心）的组织架构、职责边界与协作机制。
(2)承接公司战略，转化为人力资本策略，确保三支柱服务贴合业务发展需求，将公司战略转化为可执行的人力资源目标，为三大支柱明确核心任务。例如，在公司业务扩张阶段，要求COE设计适配的人才梯队方案，HRBP则推动业务部门落地关键岗位招聘计划。
2. 三大支柱团队管理与赋能
（1）领导 COE 团队，输出薪酬、绩效、招聘、培训等领域的标准化政策、工具与解决方案。
（2）指导 HRBP 团队深入业务部门，提供人才盘点、组织诊断、员工关系等个性化支持，深度贴近业务部门，精准洞察并解决团队在人员配置、员工关系、绩效落地等方面的实际人力资源问题，充当业务与HR体系间的桥梁。
(3) 推动 SSC 团队建设，实现入职、考勤、薪资核算等事务性工作的集中化、高效化处理，如月度三支柱协同会议，及时解决协作问题。
（4）制定差异化能力提升计划，为COE团队提供薪酬设计、人才测评等专业技能培训，为HRBP开展业务知识、沟通谈判技巧培训；设计针对性考核指标，HRBP以业务部门满意度、招聘到岗率为核心指标，SSC以服务响应速度、事务准确率为核心指标。
3. 体系优化与价值输出
（1）监控三支柱运行效果，收集业务部门反馈，持续优化流程与服务模式，依据业务优先级动态分配人力、资金等资源。
(2) 搭建人力资本数据体系，通过数据分析输出人才决策支持，提升组织效能。