岗位职责： 负责公司整体产品交付，对交付及时率负责，负责库存管控；建立动态安全库存，随销量情况定期调整；负责协调采购部、生产部、仓储部建立全流程交付管理。 一、生产计划管理 1. 根据销售订单及市场预测，制定合理的主生产计划，明确生产的产品种类、数量和时间安排。 2. 对生产计划进行分解，制定详细的车间生产作业计划，确保各生产环节的协调与衔接。 3. 定期评估生产计划的执行情况，及时调整计划以满足客户需求和生产实际情况。 二、物料控制管理 1. 负责物料需求计划的制定，根据生产计划和库存情况，确定所需物料的种类、数量和采购时间。 2. 监控物料库存水平，保持合理的库存周转率，避免库存积压或缺货现象。 3. 与采购部门紧密合作，确保物料的及时供应，跟踪物料采购进度，处理物料供应中的异常情况。 三、生产进度控制 1. 实时跟踪生产进度，掌握生产动态，及时解决生产过程中出现的问题和瓶颈。 2. 协调各部门之间的工作，确保生产顺利进行，如协调生产部门与技术部门解决生产技术问题。 3. 对生产数据进行分析，提出改进生产效率和质量的建议。 四、团队管理 1. 领导和管理 PMC 团队，明确团队成员的职责和分工，提高团队的工作效率和执行力。 2. 组织团队培训和学习，提升团队成员的专业素质和业务能力。 3. 制定和完善 PMC 部门的规章制度和工作流程，确保部门工作的规范化和标准化。 五、跨部门协作 1. 与销售部门保持密切沟通，了解客户需求变化，及时调整生产计划以满足销售需求。 2. 与财务部门协作，进行成本控制和预算管理，确保生产活动在预算范围内进行。 3. 与质量部门合作，确保原材料和产品的质量符合标准，处理质量问题对生产计划的影响。