物业总监

1、 领导公司的日常工作,向公司传达满足业主和住户及法律、法规的要求的重要性；
2、 以业主和住户为中心，制定质量方针和质量目标，批准公司质量手册；
3、 主持管理评审；
4、 负责拟订公司年度工作计划和工作总结；
5、 负责召集和主持总经理办公会议；
6、 负责各单位、各部门经理和主管职务以上人员的鉴定、录用、辞退等工作；
7、 负责公司重要投标书和公司所有经济合同的审批；
8、 负责公司各类费用收支的审批；
9、 履行公司安全，消防第一责任人的所有职责；
10.接受董事会的统一领导并主持公司日常管理工作。
11.负责组织实施公司年度工作目标、工作计划、工作标准、工作程序、管理制度。
12.负责公司总经理助理(含)、部门经理(含)以下各级员工的组阁、奖罚、任免和解聘；并负责对公司副总经理、财务部经理的任免、调配、解聘、奖罚提出建议。
13.编制并决定计划内员工的招聘和录用，研究、制定公司人才战略。
14.组织制定、审核公司的组织架构及人员定编。
15.负责核定工资总额内的员工调薪。
16.负责审核各类经济合同，并组织管理质量评审、目标评估、进度考评。
17.负责公司日常经营管理资金费用支出计划的审核、借款审核、费用报销审核。
18.依据公司的工作进展情况，向董事会申请专项经营管理资金和其他资金支持以及业务支持。
19.完成公司董事会及董事长、总裁授权或交办的其他工作任务。
20、组织制定集团公司规章制度,确定公司各部门的分工及职责,全面掌握经营、服务动态情况,合理调配人力、物力、财力,全面完成经济指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益。
21、编制公司发展计划、发展战略和年度各项经营指标,确定劳动工资、奖金、利润分配方案和会计预算报表、财务报告。决定资金运作,员工奖金、福利和费用开支。
22、决定调整集团公司的组织结构、人员编制,提请xx集团公司任免或聘任、解聘副总经理;决定公司中层干部、各楼盘、物业公司中层以上负责人的聘任和解聘;决定集团公司员工的招聘、辞退、晋升和奖惩;
23、审批集团公司和下属各部门、各楼盘、物业公司的人员编制、财务开支、物品采购、设备更新、项目维修等重大计划。
24、协调与政府相关部门各方关系,建立集团公司良好的外部环境。
25、对公司的物质文明和精神文明建设负全面责任。负责集团公司的企业文化建设和员工理念、形象、素质建设、创建一流的企业品牌、一流的企业形象。
26、主持组织对重大项目业务的洽谈、招投标文件的审定。督促并检查公司重大项目的质量与安全事项。
27、负责对上级来文的批阅,集团公司内部文件的签发和下属各物业、楼盘重要文件的审定。
28、关心职工的思想、工作、生活,力所能及地帮助职工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力。组织召集、主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门、物业公司、各楼盘全面完成工作任务;