财务经理

非医药财务经验勿扰

关注财务风险意识+ 体系建设能力+ 宏观思维

我们需要的不是一个“管钱”或“卡流程”的警察，从零开始，亲手设计和建造一套全新财务运营体系的 “总架构师” 和 “业务伙伴”。
1.作为财务战略的总架构师，深度融入业务链条，倾听业务的“炮火声”，理解实验室技术部门、销售、采购等业务部门的真实痛点，全面诊断现有流程，主导搭建及优化公司财务核算、预算管理、资金管控、税务筹划及内控体系，梳理和建立一套清晰、公平、高效且安全的财务运营体系和流程（从采购申请、合同审核、付款执行到报销、开票、回款管理的端到端高效流程），解决业务痛点；
2.作为业务部门最值得信赖的合作伙伴，你需要把财务的专业语言，翻译成业务部门能听懂、能受益的“燃料和路标”。你的目标不是“控制”，而是“赋能”——让业务部门因为有了你的支持，而打得更准、跑得更快；
3.同采购、商务、项目、技术等所有业务伙伴一起，建立并推行清晰的财务制度与标准，提升财务运营的透明度与效率，营造高效、协同的财务文化，用财务语言赋能业务决策，把制度变成大家愿意遵守、乐于使用的新习惯，提升公司整体运营效能，护航业务高速发展。
岗位要求
1.财务、会计、金融、经济类专业本科及以上学历，中级会计师及以上职称。
2.10年以上生物医药行业财务经验，至少5年百人规模以上企业财务总监或高级财务经理经验；精通中国会计准则及税务法规；熟悉财务信息化系统（如SAP、Oracle、金蝶）及数据分析工具，主导过融资活动（如银行贷款、股权融资）优先。
3.有财务流程梳理、体系搭建、优化与流程再造经验，有快速发展或变革环境中成功设计、优化并落地财务流程与制度的实战经验，善于沟通，能倾听采购、商务、项目及业务团队的痛点，并用专业方案赢得信任，推动跨部门协作。
4.擅长跨部门协作，对潜在财务风险有高度敏感性，面对紧急需求，善于在合规框架内创造性寻找解决方案，平衡“风险控制”与“运营效率”。
5.客户意识强，能够从财务运营角度赋能和落地支持业务发展。
6.有团队管理经验。