工管部经理

1.战略与体系建设：参与制定公司工程业务发展战略，并负责在本部门贯彻执行。组织建立、完善并推行公司工程项目管理的制度、流程和标准（如项目管理手册、安全文明施工标准、工艺标准库等）。推动项目管理信息化、精益建造等先进管理理念和方法的落地。
2.项目运营管理：对公司所有在建项目的安全、质量、进度、文明施工等进行动态监控和综合协调。主持重大项目开工策划、中期评估及竣工总结会议，对项目重大事项（如重大技术方案、资源异常调配、重大风险处置）进行决策或提出决策建议。统筹协调公司层面的人力、机械、物资等生产资源，为项目提供强力支持，解决项目间的资源冲突。审核项目目标成本，监控项目实际成本，组织进行项目成本分析，督促项目部落实降本增效措施。
3.安全与质量管控：公司工程系统安全生产第一责任人，落实公司安全生产责任制。组织公司级安全与质量大检查及专项检查，对发现的重大隐患和问题督促整改。领导工程质量创优工作，指导国家级、省市级优质工程的策划与申报。组织或参与重大安全、质量事故的调查与处理。
4.团队建设与人力资源管理：负责工管部团队建设，营造积极向上、追求卓越的部门文化。负责下属（特别是项目经理、总工）的选拔、培养、绩效考核与激励。组织公司层面的工程管理人员专业技能与综合素质培训。
5.对外协调与客户关系：代表公司与重要客户、政府主管部门、行业协会进行高层对接与沟通。参与重大工程的合同谈判与签订。处理重大客户投诉和突发事件，维护公司核心利益与形象。