商务部经理

1.体系建设：制定和完善公司成本管理制度、流程和标准。
2.部门管理：负责部门的日常管理、培训与绩效考核。
3.目标成本管理：组织制定项目目标成本，并监督其执行。
4.最终审批：负责重大项目的目标成本、结算报告的最终审批。
5.经营决策支持：向公司管理层汇报成本状况，参与项目经营决策会议。
6.对外协调：负责与重要甲方、审计机构的结算谈判，对接集团相关工作。