总经理

全面统筹公司经营管理，对工程业务全流程负责，确保达成战略目标与盈利指标。
要求：同职位5年以上工作经验
一、战略与经营管理
- 制定公司中长期发展战略，明确工程业务方向（如主攻领域、市场布局），并分解年度经营目标（营收、利润、项目中标率等）。
- 统筹市场开拓，对接核心客户与合作伙伴，参与重大项目投标决策，把控项目合同风险与盈利空间。
- 定期复盘经营数据（项目进度、成本、回款等），调整经营策略，解决影响盈利的关键问题（如资金周转、资源短缺）。
二、工程业务全流程管控
- 牵头建立工程质量管理体系，制定施工标准与安全规范，监督重大项目的进度、质量、安全，确保项目按合同要求交付。
- 协调工程资源（人力、设备、材料），平衡多项目并行时的资源分配，避免资源浪费或短缺导致项目延误。
- 处理工程现场重大问题（如设计变更、施工事故、客户投诉），牵头组织多方协商，推动问题高效解决。
三、团队与组织管理
- 搭建核心管理团队（如工程、技术、成本、市场部门负责人），明确部门职责与考核机制，提升团队执行力。
- 制定人才培养计划，重点培育工程技术、项目管理等关键岗位人才，保障业务扩张的人才储备。
- 营造公司文化，强化“安全第一、质量优先”的工程理念，提升团队凝聚力与归属感。
四、财务与风险管控
- 审批公司重大财务支出（如项目垫资、设备采购、人力成本），把控现金流安全，确保资金合理使用。
- 建立风险防控体系，覆盖工程投标风险（如低价中标）、施工风险（如安全事故、工期延误）、回款风险（如业主拖欠工程款），制定应对预案。
- 对接财务、审计部门，确保公司财务合规，定期向董事会或股东汇报财务状况与经营成果。
五、外部关系与合规管理
- 维护与政府主管部门（住建、安监、环保等）的关系，确保公司工程业务符合政策法规（如施工许可、环保要求）。
- 对接行业协会、合作单位（设计院、供应商、分包商），拓展行业资源，提升公司行业影响力。
需要一定的管理和领导能力，有良好的组织和执行能力，同时，需要有长远的思维和战略眼光，为公司的长期发展建设打好坚实的基础。