一、项目前期统筹
牵头商业与别墅业态的市场调研、定位分析，明确商业招商方向和别墅产品核心卖点。
协调设计单位，推进规划方案、建筑方案及施工图设计，平衡商业动线合理性与别墅居住私密性。
办理项目立项、规划、施工等各类审批手续，确保合规性。
二、工程建设管理
搭建项目团队，协调施工、监理、设计等参建方，明确商业与别墅分区施工计划。
把控工程质量，重点监督别墅装修细节、建材标准，以及商业公共区域施工品质。
管控项目进度，避免商业与别墅施工交叉冲突，确保按期竣工。
严格控制成本，审核工程款项支付，优化商业配套与别墅建安成本分配。
落实安全生产责任制，排查施工安全隐患，保障施工过程无安全事故。
三、商业运营衔接
提前对接招商团队，配合商业业态布局完成工程预留（如水电、排烟、荷载等）。
协调商业开业前的装修进场、设施调试，确保商业部分按期具备运营条件。
联动营销团队，提供别墅产品工程节点、品质亮点等核心信息，支撑销售推广。
四、后期交付与运维
组织商业与别墅的分批次竣工验收，梳理整改问题并跟踪闭环。
协调物业团队，完成项目移交，明确商业公共设施与别墅专属区域的运维责任。
处理交付后业主及商户的合理诉求，协调解决工程遗留问题。
五、综合协调与风险管控
建立跨部门、跨业态沟通机制，解决项目推进中的资源冲突、需求变更等问题。
识别项目全周期风险（如政策变动、供应链问题、招商不及预期等），制定应对预案。
定期向公司汇报项目进度、成本、质量等核心指标，接受监督与考核。