现场品控经理具体工作内容如下：
1. 生产过程实时监控
- 巡查生产各工序关键控制点，核查工艺参数（如温度、配比、加工时间）、设备运行状态及员工操作规范性，杜绝违规操作。
- 对生产过程中的半成品进行抽样检验，及时发现质量隐患，避免不合格半成品流入下一道工序。
2. 现场质量问题处置
- 第一时间响应现场质量异常（如原料变质、产品指标超标、包装破损等），组织相关部门分析原因，下达临时整改指令并监督执行。
- 跟踪不合格品的隔离、标识、返工或报废处理，记录处置过程，防止问题扩大化。
3. 原料与成品现场管控
- 参与原材料到厂后的现场验收，核对原料外观、批次、储存条件，配合实验室完成抽样检测，确认合格后方可入库使用。
- 监督成品下线后的外观检验、包装完整性检查及追溯信息（如生产日期、批次号）的标注，确保成品符合出厂要求。
4. 现场团队与流程管理
- 管理现场品控员队伍，分配工作任务，开展岗前培训和实操指导，提升一线品控人员的问题识别能力。
- 收集现场质量数据，整理分析生产过程中的质量波动情况，提出流程优化建议，配合公司推进质量改进项目。
- 对接生产、技术、采购等部门，协调解决现场质量相关的跨部门协作问题，确保沟通顺畅。