品宣与市场总策划官

宝叶复能生命系统 · 品宣与市场总策划官
一、岗位使命
让 宝叶复能生命系统
从“小圈子知道”
→ 成为 社会共识
→ 成为 病人、家庭、机构主动选择的生命路径
→ 成为 全国医院、养老院、社区站争相引入的标准体系。
一句话使命：
不是卖产品，不是拉客户，而是：
让社会“理解复能、相信复能、选择复能、传播复能”。
二、岗位级别与定位
• 集团级 核心战略岗位
• 直接对 创始人 / 集团最高决策层 负责
• 指挥并整合：
• 品牌
• 品宣
• 内容
• 市场
• 获客
• 会员制
• 连锁复制标准
这是一个“能决定复能走多远、走多快、走多大”的岗位。
三、核心职责
（一）品牌与社会认知战略（最核心）
你要解决的不是“怎么宣传”，而是：
社会为什么现在不理解复能？
哪里被误解？
哪里被曲解？
哪里被低估？
哪里被恐惧？
必须完成的任务：
1. 构建 宝叶复能社会级叙事体系
• 复能是什么
• 为什么过去不知道
• 为什么现在必须知道
• 不复能的代价是什么
2. 明确：
• 什么该说
• 什么不能说
• 什么现在说
• 什么三年后说
3. 统一全国：
• 医院
• 养老院
• 省、市、社区站
对外表达的一整套“复能语言系统”
（二）品宣内容总设计
你不是写内容的人，你是设计内容结构的人。
必须建立的内容矩阵：
• 病人觉醒内容
• 家属安心内容
• 医生转化内容
• 机构老板理解内容
• 政府/社会认可内容
• 年轻人信仰级内容
内容原则（必须执行）：
• 不讲“疗效对抗”
• 不陷入医学争论
• 不迎合短期流量
• 只讲：
• 本能
• 误区
• 逻辑
• 真实转化
• 长期结果
（三）超先进会员制体系设计
你要设计的不是“办卡”，而是：
让顾客从“一次消费”
变成“终身复能成员 + 主动传播者”
会员制必须包含：
1. 家庭级会员（不是个人）
2. 生命周期会员（不是短期）
3. 方案型会员（不是产品型）
4. 身份型会员（不是价格型）
5. 信仰型会员（不是折扣型）
你要让顾客：
• 不纠结价格
• 不计较次数
• 不轻易离开
• 主动介绍别人
（四）获客系统设计
你要彻底解决一个问题：
复能不是“被卖”，
而是“被找到”。
必须建立的获客路径：
• 非广告获客
• 非强销售获客
• 非套路获客
• 低成本
• 高信任
• 高转化
• 可复制
获客对象分层：
• 慢病重症人群
• 高龄老人家庭
• 中高端认知觉醒人群
• 医务人员转型人群
• 机构加盟合伙人
（五）全国连锁复制标准
必须输出：
• 《宝叶复能全国品宣与市场标准手册》
• 《社区站获客SOP》
• 《复能医院/养老院统一对外话术》
• 《会员转化流程图》
• 《内容使用边界与红线》
标准一旦确定，全国统一执行，不允许乱说、乱做。
四、任职要求（普通市场人请勿投）
（一）能力要求（缺一不可）
必须具备：
1. 系统思维能力（能看全局，不是做点）
2. 社会级传播理解能力
3. 品牌长期主义
4. 对人性、恐惧、信任、希望的深度理解
5. 能把复杂体系说清楚，而不是简化成噱头
（二）经验背景
以下背景之一优先：
• 操盘过 大型品牌社会认知升级
• 做过 会员制 / 私域 / 社群生态
• 深度参与过 连锁体系品牌建设
• 有 教育、医疗、养老、信仰型品牌经验
• 曾成功让“冷门/难懂概念”被大众接受
不适合人群：
• 只会投广告的
• 只会做短视频的
• 只追热点的
• 不相信复能的
• 把这当普通工作的
五、你在宝叶复能能得到什么（不是工资）
1. 参与 一个人类级新体系的创建
2. 成为 复能时代的核心推动者
3. 获得：
• 品牌话语权
• 模式设计权
• 全国复制影响力
4. 长期：
• 合伙人机制
• 成果共享机制
• 历史级职业标签
我们不是招市场人员，
我们在寻找：
能把“复能”推向时代中心的人。