IT项目经理

1、负责公司的整体IT项目管理工作，统筹规划公司IT项目，从项目前期规划到后期收尾完整的项目生命周期管理，用专业化的项目过程管理来保证项目目标的达成；
2、策划项目/项目集的总体规划，深入理解业务 ，识别组织效率项目交付过程研发管理等领域的问题，提供分析建议以支持决策，推进方案实施
；
3、项目的可行性分析，实施方案的制定，合理利用协调资源，负责组织项目各项评审会议及项目例会；
4、组织并跟踪项目的实施进程（包括需求、设计、开发、测试、运营），检查、监督项目的质量与进度，确保各功能组按计划有序推进；
5、对所负责项目进行日常管理，定期收集项目信息，评估风险，制定切实可行的应急预案，始终将风险处于可控范围之内；
6、负责项目实施、验收评审，后评价等工作；
7、为公司战略落地提供有力支持，保证决策在各部门，团队快速传递并有效执行；
8、制作项目管理报告，并定期向部门领导汇报。