成本会计

1、核心职责：成本核算与控制
项目成本归集与核算：
建立并维护每个公路工程项目的独立成本核算体系。准确、及时地归集项目发生的各项直接成本和间接成本：直接材料成本：跟踪注浆料、沥青、混凝土构件等主要材料的采购、领用、消耗及库存、材料的运输费用，核算实际成本；直接人工成本：核算现场施工人员、技术人员的工资、奖金、社保等人工费用；
机械设备成本：核算设备租赁费、设备运输费用、自有设备折旧费、燃油费、维修保养费等；
直接分包成本：核算专业分包工程的结算成本；其他直接费用：核算测量费、试验检测费、场地清理费等直接服务于项目的费用；
间接费用分摊： 将项目管理费、临时设施费、安全文明施工费、财务费用、管理费等间接成本，按照合理标准（如产值比例、人工工时等）分摊至各项目。
2、成本预算与目标设定
参与项目成本预算的编制或审核，理解预算构成和关键控制点。协助设定项目各阶段、各分部分项工程的成本控制目标。3、成本过程控制与监督
动态监控：实时跟踪项目实际成本发生情况，与预算/目标进行
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对比分析；
差异分析：识别成本超支或节约的环节、原因（如材料价格上涨、人工效率低下、设备闲置、设计变更、工程量增加等），并深入分析；预警与报告：及时向财务部经理汇报成本异常情况及潜在风险，提出预警；
参与变更管理：审核工程变更（设计变更等）对成本的影响，参与变更单的财务审核，确保变更成本合理、有据；合同成本控制：监控主合同及分包合同的成本执行情况，审核分包进度款申请及结算。
4、成本分析与报告
定期（如月度、季度、节点）编制项目成本分析报告，包括但不限于：项目总体成本执行情况（预算成本、实际成本、成本偏差）；各成本要素（人工、材料、机械、分包等）的明细分析及偏差原因；
关键分部分项工程的成本分析。成本趋势预测及最终成本估算（EAC）。成本节约或超支的责任归属建议；为项目经营决策（如资源调配、施工方案优化、索赔依据）提供成本数据支持。
5、项目账务处理
审核与项目相关的原始凭证（发票、入库单、领料单、结算单、合同、付款申请等）的合规性、证据链的完整性；根据会计准则和公司制度，准确编制与项目成本相关的会计凭证；
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确保项目成本在总账和项目辅助账中的记录准确、及时、清晰。6、按时完成财务部经理交办的其他工作。