物业工程管理

一、前期介入
1、配合物业公司招采，协助制订物业公司开办预算、开办计划；审核物业公司制订ISO物业服务质量体系等文件；
2、负责项目前期机电工程的勘察工作，对机电方案进行评审并给出建议；
3、跟进土建工程部完成机电系统安装工作，并对后期使用提出维护维保建议；
4、跟进现场设备、电气、管道等的安装与调试，确保各项工程按规范要求施工，并对缺陷等问题及时上报相关部门检查验收；
5、从物业角度负责协调处理现场施工过程中出现的技术问题及隐患；配合租赁对接新签户物业类对接工作。
二、运营阶段
1、负责监督、检查、指导物业公司对接购物中心和写字楼商户的二次装修，手续办理，图纸审核，消防改造，工程施工特种作业，现场安全监管及竣工验收等工作；
2、对物业公司的日常管理负责，确保项目正常运行，保证消防系统、强弱电系统、电梯系统、空调系统、给排水系统等设备设施的日常运行；以及客服、安全、清洁等专业条线管理，组织落实总部发布的物业管理标准和制度，并有效深化细化，跟进物业公司的维护保养及故障处理；
3、配合物业公司制定各项目升级改造、节能降耗方案；
4、负责与项目物业日常设施设备对接事宜等；对接项目收缴率、品质满意度负责，定期组织项目巡检；
5、负责制定年度物业公司的绩效考核指标，对接物业管理系统及报表的数据监控、各类物业数据统计、分析，定期上报各类系统、并整理成为汇报材料，定期撰写日常管理报告及汇报材料。
三、协助领导和物业公司组织各类工程类会议及培训工作
四、完成上级领导交办的其他任务