店长【尺不（上海）品牌管理有限公司】

'1、制定年度、季度、月度总经营目标，进行目标分解，落实、指导、监控销售执行情况，完成公司下达的销售目标；
2、完善门店运营手册，营运策略及相关管理机制，指导、培训门店相关管理制度及标准化作业流程；
3、进行门店营运成本控制管理，监控机制，有效降低门店运营成本，同时不断完善门店作业标准；
4、制定、完善门店考核激励体系，对门店进行有效沟通，对考核执行情况进行监控，遵循公平公正真实的原则，进行评估奖惩；
5、 制定、完善门店培训体系，制定年度、季度、月度相关培训计划，使门店的每一位员工在工作心态、服务质量、销售技巧、管理水平、专业知识、团队凝聚力等方面不断地得到提高；
6、进行服务质量管理，将品牌的理念、服务标准要求贯彻落实到门店每位员工的言行中，为每位顾客提供优质的服务；
7、配合市场品牌部统筹安排门店执行相关活动，协助市场品牌部进行会员发展与管理；
8、做好各门店及仓库安全管理防范工作，包括防水防火防盗、门店财务安全管理、盘点监督、日常货品的抽查等安全防范工作。