绩效激励高级经理

1、根据公司战略、业务需求，结合人力资源规划，搭建并维护公司绩效管理体系/流程、激励方案的制定和实施，对公司绩效管理和激励机制高效匹配公司业务发展需求负责；
2、主导公司短、中、长期激励方案设置，推进公司各项激励政策在各业务单元的执行落地，及根据业务单元的实际情况匹配激励政策并推进执行落地；
3、优化公司薪酬绩效体系的优化，薪酬绩效管理制度的制定、修改、流程梳理、方案设计以及各类薪酬管理和绩效管理工作及模型的开发；
4、根据业务部门需求，组织绩效管理的赋能培训，为业务部门及HRBP提供绩效管理和激励方案的专业支持，帮助业务部门解决绩效管理和激励实施上的问题，对各部门绩效管理和激励实施的有效落地负责；
5、根据公司绩效管理的要求，负责续效申诉、绩效投诉的调研与反馈，对绩效考评的公平与公正、程序的合规性负责。