物业顾问

物业顾问内容具有全方位的性质，其工作面涵盖物业管理的所有领域，主要包括:
1、长期驻守公司委派具有丰富管理经验和工作技能的人员，全面委托所管物业的各项管理服务工作。
2、引进制订公司的物业管理制度
全面引进制订公司的管理理念和各项物业管理制度
3、实行前期介入的管理制度
视物业的具体情况，于建筑期间实行前期介入,对工程设计、功能规划等从物业管理角度提出建设性指导意见。
4、协助开展物业服耻乐主习务、检查和入住工作
5、协助开发商做好接管验收管理工作，分清双方的权利、义务、责任签订委托管理合同。
6、协助公司行政架构整组
协助进行行政架构的整改，合理安排各类管理人员的编制，削减冗员,达到精简高效之目的。
7、推行人员培训和形象设计计划
协助招聘各类专业管理人员,制定各级员工培训计划，实施各类员工的专业培训，对员工的工作实绩实行多方面考核。
8、推行专业管理质量标准
9、做好建立IS09000物业管理质量体系，并进行实际的运作指导。
10、编制商业写字楼的公约及住户手册
根据国家和政府的有关法律法规，协助制订公共契约、商户手册及其它各种管理手册。
11、提出加强工作效率的方案
以提高工作效率为目的，协助制定各项规章制度和各类员工工作守则，明确各岗位的责职，制定各顶工作方案。
12、协助监管公共设施的运作状况
协助检查物业各类公共设施(如电梯、水、电、气、空调、消防和防盗设施等)的运作情况,确保其处于稳定良好的状态。
13、进行管理收支经济测算
协助制定各管理项目的经济测算方案，并报物价管理部门核实有关物监管理费用和其它各种收费标准，按月准时做出详细财务收支报告。
14、实行物业基础管理运作指导
协助物业管理、服务、维修保养的操作规范化程序等进行检查和测评,对社区、街道、物业等相关部门之间的关系进行协调。
15、指导各类物业资金的筹集与使用
协助做好保安保洁、管理服务等各项费用的筹集和使用,公用水电费的收缴与使用,以及其它各种费用的收缴与使用。
16、研究促进物业的销售方料项艰法
协助推行有效的市场策划,研究促进其拥有之物业的租赁方案,提高其物业的使用率和出租率,达到其物业保值增值之目的。
17、举办社区文化康乐活动
协助管理处筹办社区内各顶节日装饰、喜庆活动,创建物业的特色和形象,提高商户对物业的归属感及物业管理处间的亲和力。
18、拓展一条龙的全方位服务
公司的物业顾问将根据需求和实际情况采用灵活多样的形式,以完成物业顾问内容的目的:
(一)员工培训包括定期和不定期、双向和单向、理论和实践等。
(二)现场实务操作指导。
(三)各类管理方案的设计和实施。
(四)组织各种形式的多角度、多方位的监督、检查和考评。
(五)提供Internet网络形式的信息制作及发布渠道。