生产管理部经理

◆核心定位：全面负责计划、质量、安环、仓储、车间的整合管理与协同运营。核心任务是确保特种变压器产品按期、保质、保量、安全、低成本地交付，通过精细化管理和持续改进，提升生产体系的整体效率与核心竞争力。
◆主要职责
（一）战略与计划管理
1、负责承接公司年度经营目标，制定并组织实施生产系统的年度、月度工作计划与预算。
2、负责领导生产计划部门，主导订单评审，制定科学的主生产计划（MPS）与物料需求计划（MRP），确保生产资源合理配置。
3、负责监控生产进度，协调解决跨部门/跨车间的资源冲突和瓶颈，确保订单准时交付。
（二）质量管理
1、负责建立健全生产全过程的质量控制体系，确保符合ISO9001等标准及特种变压器行业特殊要求。
2、负责领导质量部门，监督来料检验（IQC）、过程检验（IPQC）、成品检验（OQC）的执行，推动不合格品的处理与整改。
3、负责组织重大质量问题的分析与改进（如8D报告），推动质量文化建设和全员质量意识的提升。
（三）安全与环境管理
1、负责作为生产区域安全环保第一责任人，全面落实安全生产法律法规和公司EHS方针。
2、负责领导安环部门，组织安全隐患排查与治理，监督特种设备、危险作业的安全管理，杜绝重大安全事故。
3、负责确保环保设施有效运行，管控生产过程中的废弃物，推动清洁生产和节能减排。
（四）生产运营与车间管理
1、负责全面负责线圈、铁芯、总装车间的日常运营，优化生产布局与工艺流程。
2、负责推行精益生产（如6S、TPM、看板管理），提升设备综合效率（OEE），降低制造成本与生产损耗。
3、负责车间团队建设、员工培训、绩效管理与一线骨干培养。
（五）仓储与物流管理
1、负责建立规范的物料（硅钢片、电磁线、绝缘材料等）与成品仓储管理制度。
2、负责优化库存结构，设定合理的安全库存，在保障生产连续性的同时控制库存成本。
3、负责监督物料配送的及时性与准确性，保障车间生产流畅。
（六）跨部门协同与改进
1、负责紧密协同销售、技术、采购等部门，确保信息流、物流畅通，快速响应市场与客户需求。
2、负责主导生产系统的持续改进项目，推动技术革新、流程优化和降本增效。
3、负责生产管理部的制度建设、数据统计分析与定期管理报告。
◆工作权限
1、人事权：对直接下属的考核评价、奖惩建议、任免提名权；车间内部人员调配权。
2、业务权：在生产管理部范围内生产计划的审批与调整权；紧急生产任务的指挥权；限额内的生产资源调配权。
3、财务权：在授权范围内，对部门预算内费用的审核与审批权；成本控制方案的制定与执行权。
4、管理权：对违反质量、安全、工艺纪律的行为有现场处置和处罚建议权；所辖区域管理制度的制定与修订建议权。