副总经理

核心定位：在公司战略的前提下做好全面管理工作：
投资拓展
1、制定公司公寓资产拓展战略与年度拓盘计划，建立项目筛选、尽调、测算、立项、签约全流程标准。
2、负责工地公寓、存量物业、合作项目的信息获取、商务谈判、合作模式设计与交易落地。
3、主导项目可行性研究、投资回报测算、风险评估与投后复盘，保障项目IRR、回本周期达标。
4、维护政府、国企、产权方、渠道方等合作资源，保障稳定项目供给。
5、监控区域租金、空置、竞品与政策变化，动态优化拓展布局与拿房标准。
项目基建与筹开
1、统筹公寓项目改造装修、机电配套、智能化安装、消防验收、竣工验收等全周期基建管理。
2、制定基建预算、工期计划、质量标准与成本管控体系，严控超支与延期。
3、管理设计、施工、监理、供应商团队，推进现场安全文明施工与节点交付。
4、负责项目筹开：证照办理、房源验收、软装配置、系统上线、团队进场与开业筹备。
5、建立基建复盘机制，沉淀标准化户型、成本清单与工期SOP，提升复制效率。
公寓运营管理
1、全面负责在管公寓的出租率、租金收缴、营收利润、租客服务、成本管控等经营指标。
2、搭建运营体系：定价策略、招商获客、签约入住、管家服务、维修维保、保洁安保、退租结算。
3、推进智能化运营：房源管理、租客管理、收费管理、设备监控、数据分析与流程线上化。
4、管控运营成本：人力、能耗、维保、耗材、营销费用，提升单房盈利能力。
5、负责合规与安全：租赁备案、消防、治安、特种设备、应急处置，杜绝重大安全事故。
6、提升租客满意度与口碑，降低投诉率、退租率，推动续租与转介绍。
团队与综合管理
1、搭建投拓、基建、运营三支核心团队，明确组织架构、岗位职责、人才梯队与激励机制。
2、制定分管领域年度预算、经营计划与KPI，分解到月度/项目/责任人并督导达成。
3、统筹跨部门协同（财务、法务、行政、工程），保障业务高效闭环。
4、完善制度流程：投拓尽调、基建管控、运营SOP、安全合规、风控内审等体系建设。
5、定期输出经营分析报告，向总经理汇报指标、风险、改进方案与重大事项。
6、主持分管领域会议，解决项目瓶颈、运营问题与团队管理事项。
岗位要求
1、具备房地产公司区域总、城市总的经验；
2、较强的市场洞察能力和商业意识；
3、态度积极主动，善于团队合作；
4、熟悉商业流程和相关法律法规。
5、年龄45-55岁，具备一定的政府资源，杭州优先。