生产部经理

具体工作需面谈交流，有经验者薪资面谈！
1.根据公司下达的业务实施计划进行车间年度规划、预算、年度产能核算，并根据核算情况增减人员、产线、设备、工具方案，提交公司总经理审批；
2.贯彻执行公司的成本控制目标，每月进行成本、人均效率、产能分析，并制订改善对策，加强对车间物料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；
3.根据生产实际进行产能负荷分析，调整生产计划，协调各部门的工作进度和衔接，对车间各工序时间和工作提出调整，监督各车间之间生产调度工作；
4.根据生产任务单下达的各车间生产计划审核、安排、协调，时刻关注每天的产量和计划进度，时刻关注每天的订单完成情况，时刻关注过程和成品的在制量，时刻关注各车间物料的配套情况；
5.根据公司发展的规划协助人力资源拟定人员编制并报公司审批；培训员工，带好队伍，积极深入了解员工的动态思想，采取合理的措施确保车间的可持续发展；
6.负责拟定生产管理制度，经公司审批后推广实施；按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、处罚；
7.根据公司质量的要求，配合车间质检人员督促各车间主任做好员工的质量培训，提高员工的质量意识，抓好车间的质量管理工作，每月对现场出现的质量问题进行总结，并进行预防措施；
8.深入贯彻公司的安全生产制度，监督车间的安全隐患整改，负责安全事故处理（人身、设备、工装、模具等）；
9.领导车间做好5S管理，创造良好的工作环境，以身作则，提高员工的素养；
10.处理各车间的突发事件，主动承担责任，并随时向公司领导汇报事件处理进展情况，对无法处理的事件要及时请示；
11.负责所属责任区域档案文件的归档、整理、保存工作，负责所属责任区域会议的主持，会议纪要、总结纪要的审核、下发、执行工作，以及个人工作总结、报告的编制和汇报；
12.对生产系统管理所有事项承担责任，并按时完成上级临时交办的各项工作任务。