建筑施工企业商务经理

1.牵头负责施工合同、分包合同、采购合同等各类商务合同的起草、评审、修订工作，确保条款合法合规、权责清晰、风险可控。全程动态监控合同履行进度，主动识别合同履行过程中的潜在纠纷，牵头制定应对方案，及时跟进设计变更、现场签证等引发的合同变更事宜，确保变更条款与原合同衔接一致。​
2.牵头编制项目商务策划书及成本预算方案，全程监控项目成本支出，重点管控材料采购价格、人工单价、设备租赁费用、分包结算等关键环节，定期开展成本分析，对比实际成本与预算差异，及时预警超支风险。​
3.牵头与供应商、分包商进行商务谈判，明确合同价格、结算方式、履约标准、交货/完工期限等核心条款。跟踪合作方履约情况，定期评估服务质量、产品合格率、进度保障能力等，处理履约过程中的质量异议、进度滞后、违约赔偿等问题，建立合作方信用评价体系，优化合作资源。
4.依据合同约定、施工图纸、签证资料等，及时编制工程进度款支付申请、竣工结算报告，确保结算数据准确完整、依据充分。​
5.建立款项回收台账，制定回款计划，跟踪进度款、竣工结算款等款项到账情况。牵头与业主、监理方核对工程量及结算费用，处理结算争议，推动结算审批流程，加快结算进度。
6.全面识别项目实施过程中的商务风险（包括市场价格波动、合同条款漏洞、政策法规变化、合作方违约等），制定风险应对预案，定期开展风险排查，及时调整防控策略，降低风险损失。​7.定期编制成本分析报表、合同履行报表、结算回款报表等，对项目商务数据进行深度分析，总结项目盈利规律、成本控制经验及商务管理短板，形成专题分析报告，为公司市场投标、项目立项、战略决策等提供详实的商务数据支持和专业建议。8.加强与公司内部工程、技术、财务、法务等部门的协同配合，牵头组织商务专题会议，通报项目商务进展、成本状况及存在问题，推动跨部门协作。