融资总监（文旅地产）

一、 战略规划与融资策略
1. 融资战略制定： 根据公司整体发展战略和年度经营目标，制定中长期及年度融资规划，明确融资目标、成本控制和资金计划。
2. 融资模式创新： 深入研究文旅地产行业特点（投资周期长、业态复杂、兼具销售和自营属性），设计并开拓多元化融资渠道，不局限于传统开发贷。
3. 资本市场研究： 跟踪国内外宏观经济、货币政策、行业监管动态及资本市场走势，为公司融资决策提供前瞻性分析和建议。
二、 融资渠道开拓与执行
1. 传统债权融资：
· 负责与各大银行、信托公司、保险公司等金融机构建立和维护良好关系。
· 主导开发贷、经营性物业贷、并购贷等各类贷款业务的谈判、申报与提款工作。
2. 创新型结构化融资：
· 设计和推动实施资产证券化，包括但不限于 CMBS（商业房地产抵押贷款支持证券）、未来经营收入ABS等，盘活存量资产。
· 探索并推进项目层面的股权融资、Pre-REITs基金合作等。
3. 股权融资与资本合作：
· 配合公司战略，参与或主导引入战略投资者、财务投资者的相关工作。
· 探索与文旅产业基金、地产基金等机构的合作模式。
4. 政策性融资与专项资金：
· 积极争取国家及地方针对文旅产业、乡村振兴、文化产业等的政策性补贴、贴息贷款和专项扶持资金。
5. 非标融资： 在合规前提下，适时利用融资租赁、商业保理等工具作为补充。
三、 拟上市前资本战略与路径规划
1. 上市方案配合： 深度参与借壳上市的整体方案设计，从融资角度评估壳公司质量、交易结构、成本效益及潜在风险。
2. Pre-IPO融资主导： 为满足上市前资金需求及优化资本结构，主导一轮或多轮Pre-IPO融资 的引入工作，包括但不限于战略投资者、私募股权基金（PE）的接洽、谈判与交割。
3. 估值与故事线打造：基于公司文旅地产特质（如稀缺资产、IP运营能力、持续现金流），构建有说服力的财务模型和投资故事，支撑公司高估值。
四、 资金与团队管理
1. 团队建设与管理： 领导融资团队，负责团队成员的招聘、培训、绩效考核与职业发展，提升团队专业能力和战斗力。
2. 资金管理配合： 与财务部紧密协作，参与公司现金流预测和资金调度计划，确保融资与用款计划的有效衔接。
3. 融资成本控制： 通过有效的谈判和渠道优化，持续降低公司综合融资成本。
4. 融资台账管理： 建立和完善公司融资台账，确保所有融资档案的完整、准确和保密。
五、 风险控制与合规管理
1. 合规性把控： 确保所有融资活动符合国家法律法规、金融监管政策及公司内部风控要求。
2. 融资结构风险管控： 监控公司债务结构、期限结构和担保情况，防范偿债风险和流动性风险。
3. 合同审核： 主导或深度参与融资合同的评审，重点关注关键条款，控制法律与财务风险。
任职资格要求
1.教育背景： 金融、经济、财务、投资等相关专业硕士及以上学历。
2. 工作经验： 8年以上融资相关工作经验，其中至少3年在文旅、房地产或基础设施行业担任融资管理职位，有成功的多元化融资案例。
3.专业知识： 精通金融、财会、法律知识，熟悉资本市场运作规则及各类金融产品。
4.资源网络： 拥有丰富的银行、信托、券商、基金等金融机构资源和人脉。
5.核心能力： 卓越的战略思维、谈判能力、沟通协调能力、领导力和抗压能力。
6. 经验： 拥有完整的国内A股借壳上市或IPO项目实操经验，并担任核心角色。对证监会审核要点、上市合规性有深刻理解。
7. 资本运作能力： 精通Pre-IPO融资、并购贷款、债务重组等复杂的资本运作手段。