人力总监（跨境电商行业）

【1】人力资源战略规划：围绕公司未来3年的业绩目标及多品牌扩张需求，制定人力资源战略，明确各阶段人才需求，保障公司业务目标达成。
【2】招聘与留存：统筹全国高端人才招聘，建立核心岗的招聘标准与渠道，保障招聘效率与适配度；制定核心人才留存机制（如长期激励、职业发展通道），降低关键岗流失率，支撑业务稳定发展。
【3】人才体系搭建：主导搭建完善的人才培养体系（如：制定培训体系），落地轮岗制度及人才梯队（运营 / 供应链：专员→主管→经理→总监），确保核心岗位人才可复制、可晋升；设计并落地各岗位的薪酬体系。
【4】组织与文化建设：结合公司 “模块化分工”，优化组织架构，明确各岗位权责与协作节点；负责企业文化建设，打造契合跨境电商快速扩张的团队氛围。
【5】绩效与跨部门协同：搭建全公司绩效体系，将业务指标（销售额、利润率、链接成长）拆解至各岗位，联动财务部门完成绩效核算；对接各品牌小组、业务部门，解决人力资源协作难题（如轮岗安排），确保人力资源工作支撑战略落地。