生产经理

1. 生产计划与调度：根据销售订单或预测，制定主生产计划，安排生产排程，确保按时交付。
2. 生产过程管理：监督整个生产流程，确保各环节（备料、加工、组装、测试、包装等）顺畅运行。
3. 质量管理：贯彻质量标准，监督产品质量，处理生产异常和质量问题，持续改进。
4. 成本控制：管理生产预算，控制物料消耗、人工成本、能耗，降低浪费，提高生产效率。
5. 设备与安全管理：确保生产设备正常运行，制定和维护设备保养计划；落实安全生产规章制度，杜绝安全事故。
6. 团队建设与管理：招聘、培训、管理和激励生产一线员工（如班组长、操作工），提升团队技能和士气。
7. 持续改进（精益生产）：引入和实施如5S、TPM、六西格玛、精益生产等工具和方法，优化流程，消除浪费。
8. 跨部门协调：与采购、仓库、计划、工程、质量、人力资源、销售等部门紧密协作，解决影响生产的问题。