房地产成本总监

1、建立目标成本、变更签证、结算管理等制度流程及考核机制；
2、复审全部项目各专业工程的造价水平指标；
3、新地块项目的目标成本费用测算及利润计算分析；
4、建立成本数据库资源平台；
5、建立招评标、合同管理制度流程；
6、分析判断定标价格水平高低情况；
7、审核合同编制及约束条款；
8、建立优质合作供应商库资源；
9、从目标成本、合约管理、变更签证、动态成本各个维度制定对项目的综合考核排名管理；
10、对各项目动态利润率情况监控通报；
11、建立和完善公司工程建设成本、合同制度和流程，实现成本合约管理系统规范运作；
12、建立高效的团队，并对团队成员进行绩效考核和业务指导；‌
13、领导交办的其他工作或专项任务。