工程项目经理

核心定位：项目第一责任人，统筹全周期履约，对质量、安全、进度、成本、合规五大目标负总责，协调内外部资源，确保项目如期交付、效益达标。
一、项目前期（策划与筹备）
- 贯彻国家/地方法规与公司制度，主持编制施工组织设计、专项方案、项目策划书
- 组建项目部，明确岗位权责，制定质量/安全/进度/成本目标与考核机制
- 对接业主、监理、设计、政府部门，完成图纸会审、施工许可、现场三通一平
- 审核分包/供应商资质，签订合同，组织技术、安全、质量交底
二、施工阶段（四大核心管控+资源协调）
1. 质量管理（样板引路+三检制）
- 建立“样板引路→自检→互检→交接检→监理验收”体系，严控材料进场检验
- 组织隐蔽工程、分部分项验收，落实问题整改闭环，确保一次验收合格
- 主导高风险工序（深基坑、大体积混凝土、高支模）专项方案论证与执行
2. 安全管理（第一责任人+隐患闭环）
- 落实项目经理为安全生产第一责任人，编制安全专项方案与应急预案
- 组织安全教育、安全技术交底，定期安全检查，危大工程施工必须现场带班
- 保障安全费用专款专用，建立隐患台账，整改闭环；事故时启动响应、上报并配合调查
3. 进度管理（动态跟踪+刚性纠偏）
- 分解总工期为里程碑节点，编制月/周计划，每周召开进度例会
- 对比实际进度与计划，分析滞后原因（材料、人力、天气等），通过增加作业面、调整工序穿插、优化资源配置等纠偏
- 协调材料、机械、劳动力供应，确保关键线路工期不受影响
4. 成本与合同管理（开源节流+履约保障）
- 拆分预算，建立成本台账，动态监控人材机费用，定期成本分析
- 严格管控工程变更、签证与索赔，及时办理进度款、结算款申请
- 审核项目费用支出，杜绝浪费，确保项目盈利目标达成
5. 资源与协调管理
- 合理调配人力、物资、机械、资金等资源，保障施工连续
- 协调业主、监理、设计、分包、政府部门关系，处理争议，解决现场问题
- 推进文明施工，控制扬尘、噪音，打造标准化施工现场
三、竣工与收尾（验收+结算+复盘）
- 组织竣工验收，整理竣工资料，办理备案、移交手续
- 完成工程结算、尾款回收，处理索赔与反索赔
- 组织项目复盘，总结经验教训，编制项目工作总结；负责保修期内的维修协调
四、团队与行政（凝心聚力+合规履职）
- 管理项目部日常工作，考核员工绩效，开展培训，提升团队能力
- 定期向公司汇报项目进展、问题及解决方案，执行公司指令
- 负责项目印章、档案、后勤等行政工作，确保合规运营
补充要点（关键红线）
- 安全红线：必须现场带班危大工程，每月带班时间≥80%，安全费用专款专用
- 质量红线：严禁不合格材料进场，隐蔽工程未验收不得进入下道工序
- 进度红线：里程碑节点刚性执行，滞后必须24小时内提出纠偏措施
- 成本红线：变更签证必须先核算后实施，严禁无预算支出

任职要求：

1、本科以上学历，建筑类相关专业。

2、有大型房建项目工程管理5年以上工作经历，具有老城区改造项目经验。

3、有二级以上建造师证书和安全员B证，

4、老城改造工作经验丰富，能力突出，薪资待遇可再谈。

5、年龄40岁之内。

6、具备国企、央企5年以上工作经验。（不符勿投）