医生（学科带头人）

一、基本条件：
1、既有医学背景又有技术、懂商业；
2、懂科研、还要能转化为成功果；
3、兼顾市场与合规；
4、是本领域的专家；
5、团队的领导者、商业的推动者、客户的信任之源。
二、核心专业与学术能力
1. 深厚的跨学科知识体系：
· 医学基础：精通老年医学、内分泌学、肿瘤学、神经精神学、细胞生物学、遗传学、营养学、运动生理学等相应学科领域的基础知识。
· 前沿领域知识：深刻理解本学科领域生物学（如端粒与细胞衰老、线粒体功能、表观遗传学、干细胞衰老等）、功能医学、再生医学等领域的最新进展。
· 技术洞察力：熟悉并能评估各种本学科领域的干预技术（如激素调节、营养补充、生物标志物检测、基因检测等）的原理、有效性与安全性。
2. 卓越的科研与循证能力：
· 文献研读与批判性思维：能快速吸收并批判性评估海量的前沿科研论文，去伪存真，而非人云亦云。
· 研究设计与实施：有能力领导或参与临床研究、数据收集和效果评估，用科学数据验证公司方案的有效性，为公司产品和服务提供循证支持。
· 数据分析能力：能与数据科学家合作，解读客户健康数据，发现规律，优化方案。
3. 精准的健康风险评估与方案制定能力：
· 综合解读能力：能整合客户的基因检测、血液检测、影像学、生活方式等多维度数据，进行全面、精准的健康衰老状态评估和风险预测。
· 个性化方案设计：能基于评估结果，制定高度个性化、动态调整的整合性本学科领域的方案，涵盖营养、运动、睡眠、压力管理、补充剂及必要的医疗干预。
三、领导力与团队管理能力（驱动团队）
1. 学科建设与人才培养：能够搭建公司的本学科领域学术体系和技术标准（SOP），并培养和带领一支多学科背景的团队（如医生、营养师、健康管理师、运动康复师等）。
2. 跨部门协同能力：能与市场、销售、产品、运营等部门高效沟通，将复杂的医学知识转化为市场语言和客户能感知的价值，协同打造有竞争力的产品和服务。
3. 激励与启发：作为精神领袖，能持续激发团队对本学科领域事业的热情和好奇心，营造学习型和创新型的团队文化。
四、商业意识与客户洞察力（连接市场）
1. 产品化思维：能将前沿的本学科领域的理论和技术，转化为可标准化、可规模化、具有市场竞争力的健康管理产品或服务套餐。
2. 市场趋势敏锐度：密切关注全球本学科领域市场的新技术、新产品、新理念，能判断趋势并为公司的战略决策提供学术视角的建议。
3. 卓越的客户沟通与教育能力：
· 化繁为简：能用通俗易懂的语言向高净值客户解释复杂的生理过程和技术原理。
· 建立信任：通过专业、真诚的沟通，与客户建立深厚的信任关系，这是客户长期付费的关键。
· 客户教育：能够通过讲座、文章、视频等内容，持续教育市场和教育客户，提升公司品牌专业形象。
五、个人特质与软实力（内在驱动）
1. 终身学习者：本学科领域进展日新月异，必须拥有极强的自学能力和求知欲，持续走在知识的最前沿。
2. 科学严谨与商业灵活的平衡：既能坚守医学的严谨性和伦理底线，拒绝夸大宣传；又能理解商业需求，在科学允许的范围内找到创新和应用的空间。这是一项至关重要的核心能力。
3. 强大的沟通与影响力：无论是面对客户、团队还是公众，都能清晰、有说服力地传递观点。
4. 创新与批判性思维：不墨守成规，敢于质疑现有范式，探索新的干预策略和技术路径。
5. 强大的抗压能力与同理心：能处理客户的高期望值，应对复杂案例的挑战，并始终保持对对客户需求的理解和关怀。