项目财务经理

1、项目全周期财务管控
①参与项目投资损益测算，评估税务筹划方案 ；
②统筹项目预算编制与动态监控，预警超支风险，监控销售回款进度，审核工程款支付流程，确保合同、发票、进度三流一致；
③主导项目结转收入成本，协调土增税清算及所得税汇缴；
2、资金管理与融资协同
①编制项目现金流滚动预测表，平衡开发贷提款、销售回款与工程支出节奏；
②对接集团资金，落实开发贷、融资等资金方案；
3.、经营决策支持
①定期输出《项目经营分析报告》，从财务视角提出成本优化、定价策略建议；
②参与项目重大决策，评估财务可行性；
4、内控与合规管理
①建立项目财务管理制度，规范合同审批、费用报销、资产盘点等流程；
②防范项目舞弊风险（如虚假工程进度、关联交易利益输送）；
③配合内审、外审机构完成项目专项审计。