机器人行业 - 对自动化生产流程进行全面分析，运用流程程序图、作业分析等方法，识别并消除如等待时间、运输距离过长等非增值环节，提高生产效率。 - 研究自动化设备的操作流程，通过调整操作顺序、简化操作步骤，提升设备利用率，降低设备闲置时间。 工作研究与改善 - 运用动作研究和时间研究技术，对操作人员与自动化设备的配合进行分析，制定标准作业动作和时间，提高人机协作效率。 - 收集和分析生产数据，如产量、质量、成本等，找出生产中的瓶颈和问题点，提出并实施针对性的改善措施。 布局规划与设计 - 根据自动化生产工艺和产能需求，设计合理的工厂布局，包括设备、物料、人员的空间分配，使物流顺畅，减少搬运和周转成本。 - 考虑自动化生产线的扩展性和灵活性，为未来的设备升级和产能扩充预留空间，确保布局具有前瞻性。 成本控制与效率提升 - 进行成本分析，对自动化项目的投资、运行成本进行评估，提出降低成本的建议，如优化设备选型、合理配置人力资源等。 - 制定和实施效率提升方案，通过引入新的自动化技术、改进生产组织方式等，提高整体生产效率，降低单位产品成本。 项目管理与协调 - 负责自动化项目的策划和实施，制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点和责任人，确保项目顺利推进。 - 协调研发、生产、采购等部门之间的工作，解决项目实施过程中的跨部门问题，保障自动化项目的集成和协同。 标准制定与培训 - 制定自动化生产的作业标准、质量标准和工艺标准等，确保生产过程的规范化和标准化。 - 为操作人员和技术人员提供IE知识和技能培训，使其掌握新的工作方法和流程，提高员工的工作效率和质量意识。