汽车销售总监

一、销售目标管理：
1、根据公司年度经营目标，制定并分解销售计划，确保销售目标的达成。
2、监控销售进度，分析销售数据，及时调整策略以应对市场变化。
二、团队建设与管理：
1、负责销售团队的组建、培训、考核和激励，提升团队整体素质和战斗力。
2、制定并实施销售人员绩效考核方案，激发团队积极性。
三、市场开拓与客户管理：
1、分析区域市场动态，制定市场开拓计划，提升品牌市场占有率。
2、维护重要客户关系，提升客户满意度和忠诚度，促进客户转介绍。
三、销售策略制定与执行：
1、根据市场趋势和客户需求，制定差异化的销售策略和促销方案。
2、协调内外部资源，确保销售策略的有效执行。
三、跨部门协作：
1、与售后、市场、财务等部门紧密协作，确保销售流程顺畅。
2、协调库存管理，优化车辆供需匹配，减少库存压力。
四、品牌形象维护：
1、确保销售流程和服务符合一汽丰田品牌标准，提升客户体验。
2、处理客户投诉，确保问题及时解决，维护品牌声誉。
五、数据分析与报告：
1、定期分析销售数据、市场趋势和竞争对手动态，向管理层提交报告2、根据数据分析结果，提出改进建议并推动实施。