高新诚聘房产中介店长 团队成熟 业绩稳定

一、团队管理与人才培养
1. 团队搭建与考核
• 招聘有经验的房产经纪人，制定招聘标准（如沟通能力、房产知识、销售经验）。
• 定期考核经纪人业绩（如成单量、客户满意度），实行末位淘汰或激励机制。
2. 专业技能培训
• 组织房产政策解读（如限购、贷款新规）、房源推广技巧、谈判话术等培训。
• 带教新人熟悉业务流程（如房源录入、带看、合同签署）。
3. 团队凝聚力提升
• 通过晨会、周例会总结问题，分享成功案例，营造竞争与合作并存的文化。
二、房源开发与维护
1. 房源获取与筛选
• 开拓房源渠道：与业主建立长期关系，对接开发商新盘，整合贝壳、链家等平台资源。
• 审核房源真实性：核实产权、抵押情况、房屋瑕疵，确保信息透明合规。
2. 房源营销推广
• 制定房源推广策略（如调价时机、挂牌策略），利用线上平台（VR看房、短视频）和线下海报吸引客户。
• 协调摄影师、文案团队优化房源展示，提升吸引力。
三、客户开发与成交管理
1. 客源拓展
• 挖掘社区、商圈、企业合作等渠道，积累潜在买家/租客资源。
• 分析客户需求（如预算、地段、户型），精准匹配房源。
2. 交易全流程把控
• 监督经纪人带看服务，确保专业性和客户体验。
• 主导价格谈判，协调买卖双方预期，促成签约。
• 跟进贷款、过户、交房等环节，规避交易风险。
四、市场分析与竞争应对
1. 本地市场研究
• 定期分析片区房价走势、供需关系，预判市场趋势（如学区房、地铁房热度）。
• 调研竞品门店策略（如佣金折扣、增值服务），调整自身经营方案。
2. 政策合规管理
• 及时掌握房产新政（如限购放松、税费调整），培训团队并调整业务方向。
• 确保合同条款合法合规，避免纠纷（如阴阳合同、资金监管漏洞）。
五、门店运营与成本控制
1. 业绩目标分解
• 将公司下达的月度/季度目标拆解到个人，监控每日/每周进度。
• 分析业绩差距原因（如房源不足、转化率低），制定改进措施。
2. 成本与风险管理
• 控制门店开支，优化ROI（投资回报率）。
• 定期检查房源钥匙、合同档案的安全管理，防范风险。
六、品牌与客户关系维护
1. 口碑建设
• 处理客户投诉（如虚假房源、服务态度差），维护品牌信誉。
• 鼓励客户转介绍，通过老客户裂变获取新客源。
2. 社区渗透
• 举办线下活动（如房产讲座、社区沙龙），增强与居民的粘性。
• 与物业、居委会合作，获取独家房源信息。
七、数据驱动决策
• 通过贝壳系统分析房源去化周期、客户来源渠道、经纪人效率等数据，优化资源配置。
• 利用 A+系统管理客户生命周期，提升复购率（如租房客户转介绍买房）。
关键能力要求
1. 行业敏感度：熟悉政策法规、市场周期，快速应对变化（如利率下调、学区调整）。
2. 资源整合力：平衡房东、客户、经纪人三方利益，推动交易达成。
3. 领导力：激发团队潜力，带领门店完成业绩目标。