1：根据公司战略和业务需求，合理设部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源、开发和培育部门员工实力、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率及工作热情；
2：负责制定部门的管理制度、流程及监督实施，定期进行优化；
3：根据公司年度预算及销售目标拆分，负责剖析和总结店铺优化方面的问题并提出改良方案；
4：针对本部门的薪酬方案、培训方案、晋升等具有建议权；
5：配合公司内外品牌塑造及宣传工作；
6：配合公司文化的搭建和优化；
7：承担公司下达的设计任务，负责对部门各成员的任务下达及制定详细任务目标并做以合理分配；
8：负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，同时负责与其它项目相关部门总的协调工作，以助于工作的顺利实施；
9：及时关注最新设计发展趋势、多方收集设计数据、为领导决策提供数据依据
10：有效整合团队，组织协调分工，增强团队凝聚力和战斗力，更好地发挥每个设计师的设计水平，从而为公司创造更大的效益；
11：负责对本部门组员进行定期技能培训，并且协调组员之间工作上的问题,充分调动组员专业方面的最大创意能力及创意效率；
12：全面负责设计部的内部管理工作；