供方管理工程师

1、组织供方评估，建立合格供方档案，提出并动态管理合格供方名单。
2、负责制定供方审核计划并实施供应商审核工作，组织供应商来访技术品质交流。
3、负责对原材料质量问题的投诉和处理，并跟进供方采取措施改进，达到相应模块的业务指标。
4、促进推动供应商不断改善或优化原材料质量，达到相应模块的业务指标。
5、负责修订原材料供货技术协议。
6、负责落实对已有原材料的技术特性和应用水平的技术考察工作。
7、负责组织对客户提出的要求进行识别，确定客户特殊要求落实的方法并主导评审，最终保证在公司范围内准确有效的传递，达到相应模块的业务指标。
8、负责组织制定品质保证书、出货检验报告以及负责相关的信息开发跟进、异常处理等，管理、落实客户对出货报告的各项要求。
9、负责组织编制月度或季度公司品质报告，如客户有要求则提供客户品质月报以满足客户要求。
10、负责组织识别、评估和分析生产过程中的质量隐患，组织资源进行改进，持续提升品质控制水平。
11、组织应用统计技术，分析产品关键质量特性的过程能力情况并向相关部门与管理人员汇报。
12、组织对客户投诉的质量问题的原因分析、纠正预防措施的实施，并对效果进行验证。
13、组织分析跨部门的过程品、成品质量问题、辅料质量问题的分析改进，满足质量需求。
14、协助上级建立公司品质管理制度和流程，协助公司持续改善平台的搭建，负责对品质活动和持续改善进行策划与日常管理。
15、依据公司品质管理需要，负责新品质工具、方法或系统在公司内的引入、应用和推广等具体工作。
16、负责策划并落实公司级重大品质活动的开展。
17、指导或组织建立公司的相关管理体系，落实具体的建设任务。
18、依据管理体系标准及公司业务要求，识别公司实际业务执行过程中存在的问题，组织建立和完善相应的规范化管理流程。
19、负责跟踪公司相关管理体系标准的最新版本，结合公司实际需求提出升级建议并落实具体的升级任务。
20、负责公司各管理体系的日常维护与完善。
21、负责组织公司各体系的管理评审工作。
22、负责组织实施管理体系内部、外部审核工作。
23、负责组织识别业务流程存在的问题并从管理体系标准及公司管理需求的角度提出改善。
24、负责制定下属员工的岗位工作和绩效目标，制定所辖团队的工作计划、经费预算等。
25、对下属进行管理、协调，给予必要的培训和指导，并进行考评和激励。
26、协助上级对所辖团队的体系运行、过程绩效、持续改善等工作进行管理。
27、完成上级安排的其他工作与任务。