项目管理咨询公司（水利）负责人

本公司业务较多，涉及水利、房建、土地改造等项目，现招聘项目管理公司执行副总
1.战略承接与执行
（1）深度参与制定公司整体战略、经营目标与年度计划。
（2）将公司战略有效分解到分管业务领域（项目管理、技术、运营等），制定具体的实施策略、行动计划和预算。
（3）领导并监督战略和年度计划的执行，确保各项目标（项目绩效等）达成。
2.项目全生命周期管理与良好交付
（1）全面负责： 对公司所有在管项目的全生命周期（执行、监控、收尾）负最终管理责任。
（2）体系与流程： 建立、优化并维护公司项目管理体系、流程、标准和方法论（如PMBOK, PRINCE2, Agile等），推动实践应用。
（3）绩效监控： 建立项目组合级KPI，监控项目整体健康度（成本、进度、质量、安全、风险、客户满意度），识别偏差并驱动解决。
（4）资源统筹： 高效协调与优化公司内外部资源（人力、设备、技术），确保项目高效运转。
（5）重大决策： 审批重大项目关键决策、重大变更、风险应对策略和重大索赔。
（6）知识管理： 推动项目经验教训总结、知识沉淀与共享，提升组织项目管理能力
3. 业务运营与绩效管理
（1）部门管理： 直接领导项目管理部、部分技术/质量/安全部门等核心业务部门。
（2）预算与成本： 负责编制、监控并达成分管业务的年度预算和利润目标，严格控制运营成本与项目成本。
（3）流程优化： 持续优化部门业务流程，提升整体运营效率与效能。
（4）绩效管理： 建立并实施分管部门的绩效管理体系，确保团队目标与公司战略对齐。
4. 市场与客户关系协同
（1）客户成功： 与市场/销售部门紧密协作，确保项目交付满足甚至超越客户期望，提升客户忠诚度和续约率。
（2）品牌声誉： 通过良好的项目交付，维护和提升公司在市场上的专业声誉和品牌形象。
（3）需求洞察： 向市场和产品部门反馈客户需求和行业趋势，助力服务创新。
5.技术、质量与风险管理
（1）技术领导： 推动项目管理技术、工具（如项目管理软件、BIM）的应用与创新，提升管理效率。
（2）质量保证： 确保建立并有效运行质量管理体系，所有项目活动符合合同、行业及公司质量标准，对重大质量问题负责。
（3）全面风险管理： 建立并维护公司及项目级的全面风险管理框架，系统识别、评估、监控和应对项目执行、运营、财务、合规等重大风险。
（4）安全与合规： 作为安全生产重要责任人，确保项目活动严格遵守安全、健康、环保法规及公司制度，追求“零事故”目标。确保业务运营符合所有法律法规及公司政策。
6.团队建设与领导力
（1）高层团队建设： 选拔、培养、激励和考核所分管部门的核心管理团队（如项目总监、部门经理）。
（2）人才梯队： 规划并推动核心人才（项目经理、技术专家等）的培养与发展，构建高绩效、专业化的项目交付团队。
（3）能力提升： 推动项目管理、技术应用、商务沟通等核心能力的持续提升。
（4）文化建设： 塑造并倡导以客户为中心、协作共赢、安全合规的组织文化。