招投标管理：负责编制投标文件、参与投标活动以及对招标项目进行评估和分析。 合同谈判与签订:与业主、供应商、分包商等各方进行合同条款的协商和确定，确保合同的公平、合理和可执行性。 成本估算与控制:对工程项目的成本进行预算、核算和监控，以保证项目在预算单位内完成。 风险管理:识别和评估工程项目中的各种风险，制定应对策略以降低风险带来的损失。 资金管理:规划项目资金的筹集和使用，确保资金的流畅和分配。 变更管理:处理项目实施过程中的变更，包括变更的审批、费用核算和合同的调整。 商务沟通与协调:与项目团队内部的技术、施工等部门，以及外部相关进行有效的沟通和协调，推动项目进行顺利。