采购经理/主管

工作职责
1. 制定与执行采购策略：
分析公司需求、市场趋势和供应风险，制定符合公司整体战略的采购策略。
确定关键物料的采购方式（集中采购、分散采购、招标、框架协议等）。
优化采购流程，提高效率和合规性。
推动采购数字化转型。
2. 供应商管理：
寻源与开发：主动寻找、评估和筛选潜在供应商（供应商寻源）。
评估与选择： 建立供应商评估标准（质量、价格、交期、服务、技术、财务、ESG等），组织供应商评审与认证，选择合格供应商。
关系管理：建立并维护与关键供应商的战略合作伙伴关系，定期进行供应商绩效评估与回顾会议。
风险管理：识别、评估和监控供应链风险（如供应中断、价格波动、质量风险、地缘政治风险），制定并执行风险缓解计划。
合同谈判与管理：领导或参与主要合同谈判，确保条款（价格、质量、交付、付款、知识产权、违约责任等）最优并符合公司利益。管理合同生命周期。
3. 成本控制与价值创造：
进行成本分析和市场研究，了解成本结构和市场价格走势。
通过谈判、招标、价值分析/价值工程、集中采购等手段持续降低采购总成本。
寻找并推动成本节约和增值机会（如标准化、替代材料、流程改进）。
管理采购预算，监控采购支出。
4. 采购执行与运营管理:
确保采购订单的准确、及时下达和处理（区别于采购专员的具体操作，更侧重于流程管理和监督）。
监控订单状态，确保物料/服务按时、按质、按量交付。
协调解决采购、供应、质量和交付过程中出现的问题。
管理库存水平（与计划、仓储部门协作），优化库存周转，减少呆滞料。
5. 跨部门协作与沟通：
与研发、生产、计划、质量、财务、销售等部门紧密合作，理解需求，确保采购活动满足内部客户要求。
参与新产品开发项目，提供早期供应商参与和采购可行性建议。
就采购政策、流程和绩效与内部利益相关者进行有效沟通。
6. 合规与风险管理：
确保所有采购活动严格遵守公司政策、行业法规（如反腐败法）和法律法规。
维护采购活动的透明度和可审计性。
管理采购相关的法律和合规风险。
7. 团队建设与管理：
招聘、培训、指导和管理采购团队成员（如采购专员、采购助理）。
设定团队和个人目标，进行绩效评估。
营造积极高效的团队氛围。
8. 数据分析与报告：
收集、分析采购数据（支出、成本节约、供应商绩效、市场趋势等）。
定期向管理层汇报采购绩效、关键指标达成情况、成本节约成果、风险和机会。
利用数据驱动决策，持续改进采购活动。