汽车CKD仓储经理

1、整体仓库运营管理
负责收料、入库、码放、保管、盘点、出库、包装、发运等全流程的组织与监督，确保作业顺畅，账、卡、物相符。
制定并执行仓库年度/季度/月度工作计划与预算，持续优化作业流程。
2、CKD套件的库存管理
建立CKD套件（发动机、底盘、车身等）专用库位，实行ABC分类、先进先出（FIFO）及批次追溯，确保库存准确率高于99%。
通过ERP系统实时监控库存水平，定期进行安全库存评估并提出补货计划。
3、质量检验与不良品处理
对到货的CKD部件进行外观、数量、技术规格检查，记录不良品并及时上报、退换或报废，保障出库质量。
组织定期质量审计，推动质量改进措施落地。
4、安全、6S与环境管理
落实消防、防盗、防潮、防火等安全措施，组织定期安全检查并记录整改情况。
推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），提升仓库现场整洁度与作业效率。
5、团队建设与培训
负责仓库人员的岗位说明书制定、在岗培训（包括CKD专用操作规程、ERP系统使用、质量检验要点）。
建立绩效考核体系，激励员工提升工作效率与安全意识。
6、成本控制与绩效报告
监控仓储费用（租金、设备折旧、能源消耗），提出降本增效方案。
定期向物流/供应链主管提交库存周报、成本分析、关键KPI（库存周转率、订单履行率、差错率）。
7、信息化系统管理
维护并优化ERP系统的入库、出库、盘点、报表功能，确保数据实时、准确、可追溯。
8、应急响应与持续改进
建立突发事件（自然灾害、供应中断、质量危机）应急预案，组织演练并快速响应。
通过PDCA循环、标杆学习等方法，持续改进仓库作业流程与CKD供应链整体效率。