生产主管

1.生产过程中直接现场管理，包括计划、产能、质量、安全、现场5S等；
2.依据公司月度生产计划和制造命令单，拟定排产方案，协调生产人力安排；
3.检查生产任务完成情况，分析生产任务未达成原因，适时调整生产任务，确保各型号产品按计划开展；
4.针对生产过程出现的异常情况，组织相关人员分析、查找问题原因，制定并落实解决方案；
5.跟进部门设备安装、维修进度，对安装、维修进度可能影响生产任务的情况及时反馈和沟通；
6.协助部门经理建立安全生产、绩效管理、班组管理、节能降耗等内部管理制度建设；
7.监督内部管理制度执行情况，监督5S开展实施情况；
8.组织员工的培训、考核，提升员工的品质意识和操作技能；
9.现场执行状况监督、细项工作推行；
10.现场原材料的抛撒做好记录管控，培养人员的成本意识。
11.临时性工作,完成上级领导安排的其他事务。