营销主管

任职要求：原则上销售岗位要专科及以上，品宣及营销岗位要本科以上，有相关工作经验优先，年龄21—35岁；
营销岗位考核机制
一、核心策略：门票收入强关联的绩效体系，设置基础考核和超额激励机制，根据不同板块工作制定不同指标
1. 基础考核机制
- 设置月度基础营收目标，作为绩效达标线
- 完成基础目标可获得标准绩效奖金，未完成最高扣除标准绩效奖金90%
- 未达成目标差额将累计至下月考核（循环叠加机制）
2. 激励设计
- 超额部分按阶梯式提成计算（具体梯度需市场调研后确定）
- 部门级奖励在园区标准基础上叠加
- 设置全年激励金额上限（需根据公司营收做测算）
3. 年度综合评估
- 月度目标完成率进行加权评定
- 全年门票总营收作为最终团队考核依据
二、各版块激励方向
1. 团队渠道
- 按地域市场特性（如省内/省外）制定差异化指标
- 按团队类型区特性（疗休养/老年团/企事业等）设置考核标准
2. OTA渠道
- 按平台市场份额制定专属目标
- 重点监控携程/美团等主流平台转化率
3. 抖音直播
- 参照山东市场行业大盘数据制定基准考核线
- 设置基础及梯度门票激励比例