财务部经理

按照国家会计准则和财务制度，准确记录工程公司的经济业务，包括工程收入、成本、费用、资产、负债等，确保账目清晰、数据准确。
编制月度、季度、年度财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，为公司管理层、股东、债权人等提供财务信息。
进行财务分析，对公司的财务状况、经营成果和现金流量进行分析和评价，为决策提供支持。
资金管理
制定资金预算和资金计划，合理安排资金的筹集、使用和分配，确保公司有足够的资金支持工程项目的开展和日常运营。
负责资金的筹集，包括银行贷款、发行债券、股权融资等，优化公司的资本结构。
管理公司的银行账户，办理资金收付、转账、结算等业务，确保资金的安全和流动。
监控资金的使用情况，控制资金成本，提高资金使用效率。
成本控制与管理
参与工程项目的成本预算编制，根据工程合同、设计方案和市场行情，合理确定工程成本预算。
对工程项目的成本进行动态监控和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整和控制。
审核工程项目的费用支出，确保费用的合理性和合规性，控制成本费用的支出。
推动成本节约措施的实施，提高工程项目的经济效益。
税务管理
熟悉国家税收政策和法规，依法进行税务申报和纳税，确保公司按时、足额缴纳税款，避免税务风险。
进行税务筹划，合理利用税收优惠政策，降低公司的税负。
处理税务审计、税务检查等税务事项，维护公司的税务信誉。
资产管理
负责公司固定资产、流动资产、无形资产等的核算和管理，建立资产台账，定期进行资产清查和盘点，确保资产的安全和完整。
对资产的购置、使用、折旧、报废等进行管理和监督，提高资产的使用效率和效益。
处理资产的处置和转让事项，确保资产处置的合规性和合理性。
合同与预算管理
参与工程合同的评审，对合同条款中的财务条款进行审核和评估，确保合同的经济性和可行性。
负责工程项目的预算编制、审核和控制，确保项目预算的合理性和准确性。
对工程项目的预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算，确保项目预算的执行。
内部审计与监督
建立内部审计制度，对公司的财务活动、经济业务和内部控制进行审计和监督，确保公司的财务信息真实、准确、完整。
对公司的内部控制制度进行评估和改进，防范财务风险和经营风险。
配合外部审计机构进行审计工作，提供审计所需的资料和信息。
沟通与协调
与公司内部的其他部门（如工程部、采购部、销售部等）保持密切沟通和协调，提供财务支持和建议，确保公司的整体运营顺畅。
与外部机构（如银行、税务机关、审计机构等）保持良好的沟通和合作关系，维护公司的形象和利益。