房建工程中的质量负责人，主要负责从项目施工到交付全过程的质量管控，确保工程符合设计标准、规范要求及使用安全，其工作范畴主要包括以下方面：
一、施工前的质量策划与准备
- 参与图纸会审与方案编制：审核施工图纸中的质量细节，提出优化建议；参与编制《质量计划书》《施工组织设计》，明确质量控制点（如混凝土浇筑、钢筋绑扎等关键工序）。
- 技术交底与标准宣贯：向施工团队交底质量标准（如国家标准、行业规范），明确施工工艺要求，确保一线人员理解质量目标。
二、施工过程中的质量管控
- 原材料与构配件验收：监督钢筋、水泥、防水材料等进场检验，核查质量证明文件，杜绝不合格材料使用。
- 工序质量检查与验收：对地基基础、主体结构、装饰装修等各工序进行巡检或旁站，重点检查隐蔽工程（如管线预埋、钢筋间距），验收合格后方可进入下一道工序。
- 施工工艺监督：纠正违规操作（如模板支撑不规范、混凝土振捣不到位），推动标准化施工，减少质量通病（如裂缝、渗漏）。
三、质量问题处理与改进
- 质量隐患排查与整改：定期组织质量大检查，对发现的问题（如墙体空鼓、屋面防水缺陷）下发整改单，跟踪闭环处理。
- 质量事故处置：牵头调查质量事故（如结构开裂），分析原因（材料、工艺或管理问题），制定处理方案（返工、加固等），并上报主管部门。
四、验收与资料管理
- 分部分项工程验收：参与地基与基础、主体结构等分部工程验收，配合监理、设计单位完成质量评定。
- 竣工资料审核：整理汇总质量检验记录、隐蔽工程验收文件等资料，确保竣工资料完整合规，为工程验收和后期维护提供依据。
五、合规与协调工作
- 对接监管部门：配合住建部门、质检站的现场检查，提供质量证明材料，确保工程符合强制性标准。
- 跨部门协作：与项目经理、技术负责人、监理单位沟通，协调解决质量与进度的矛盾，推动质量目标落实。
六、质量培训与意识提升
- 组织技能培训：针对新工艺（如装配式建筑）、新材料开展培训，提升施工人员操作水平。
- 推动质量文化建设：通过例会、标语等强化全员质量意识，落实“质量第一”的管理理念。
总结：房建质量负责人如同工程质量的“把关者”，从源头到交付全程把控，确保建筑工程安全、耐用，符合使用要求。