焦化厂现场管理

1.焦场现场管理
（1）合理利用场地，各类产品严格归类堆放，严禁产品之间交叉污染，确保场地得到充分利用及保证产品合理堆放
（2）及时排查并整改存在的安全隐患；通报并制定责任人，专项专人完成各类安全隐患整改
（3）对现场库存进行管理
（4）根据外销需求筛分各类产品
（5）现场环保等相关要求管理
（6）现场岗位培训以及安全风险评估告知
2.吸尘车管理
（1）吸尘车的管理台账、规范流程
（2）督促关于合理使用吸尘车承诺书的签订
3.外来司机入场装货管理
（1）交通疏导：根据各分流区及装车点需求合理调配车辆进入待装区或装车区
（2）监督车辆装货信息与装车点待装车信息保持一致
（3）按照合同指标配备合格产品，保证各类出库产品的质量
4.产品质量管控
（1）负责化验指标质量相关制度，督促员工严格执行操作规程及操作方法。
（2）对指标异常情况进行分析，上报并提出解决方案
（3）负责查看、分析相关报表，及时向公司领导汇报，接受领导检查，保质保量完成各项任务；
5.焦场安全培训
（1）定期组织设备基本知识培训、设备的维护保养、安全操作规程、实践操作和考核、
（2）危险源辨识和风险控制，应急处理措施的培训
（3）案例分析和经验分享，培训结合案例以及现场持续性的培训和教育
6.部门团队管理
（1）招聘选拔，确定符合需要的人才并筛选，选择合适的团队领导及培养团队的协助精神
（2）培训和发展，帮助员工提升技能和知识
（3）绩效评估，建立明确的目标，定期评估员工绩效，奖励优秀表现，对不足之处提供改进建议
（4）薪资福利管理，设立合理的薪酬体系，提供吸引和留住人才的福利，确保员工
（5）定期组织员工安全培训并考试，对不合格人员进行再培训
（6）明确团队目标，确保团队成员对团队目标清晰的认识，并能将个人目标与团队目标相结合
（7）设定明确的职责分工，建立有效的沟通机制，加强团队培训和学习，关注成员的成长和发展，及时解决矛盾和问题