男装市场拓展经理

计划制定
1. 为了实现公司年度经营目标，制定拓展部年度工作计划
1.1 按照公司经营计划要求，制定区域商圈和终端布局规划；
1.2 根据经营目标，制定渠道拓展计划
1.3 根据拓展计划，定期检查拓展计划执行情况；
1.4 根据年度拓展目标，制定年度拓展计划。
业务管理
2. 科学选址
建立健全公司店铺选址的科学评估体系；
对选址工作进行监督审核。
有计划的安排各区域市场的开拓和管理工作；
3. 渠道建设与店铺拓展
3.1 建立合理的店铺评估体系，指导下属员工对店铺评估，并审核店铺评估报告；
3.2 根据业务规模和经营状况等监控店铺开发成本；
3.3 重点店铺、商场进行商务谈判（签约、降租与续约）；
3.4 重点合营/加盟客户市场条件、市场补贴政策确认；
3.5 对外各项合同条款确认及签约管理工作。
4. 新开店分析与评估
4.1完善拓展评估体系，为公司经营层提供科学准确的决策依据
4.2 跟进新拓展店铺的销售情况，并对其经营状况进行科学评估。
开展公关工作，维护公司与政府、商场、重点物业等外部渠道的良好关系
开发与维护重点客户。
对市场合理市场规划，制定区域市场的发展计划，保证区域市场良性发展。
日常管理
7.1 严格执行部门年度预算计划，监督下属费用使用情况，对费用进行审核；
负责下属人员的绩效考核工作；
7.3 协调下属员工的工作，合理分配工作内容，指导下属员工的业务工作；
7.4 负责相关文件资料的管理，及时按照公司制度将《租赁合同》及相关票据上交财务部；
解决执行过程中的疑难问题、处理市场突发事件，并及时上报。
收集推广、促销信息，给予公司建议，做好应对措施。
收集区域竞品信息，做好区域市场档案。
团队及企业文化建设
8. 负责部门内团队及文化建设
8.1 负责本部门关键岗位的人才储备和培养工作；
8.2 负责对本部门人员的聘用、绩效考核、任免、晋升、轮岗和奖惩等提出建议；
8.3 负责在部门内宣传和灌输公司文化。
完成上级领导交待的其他工作。