年龄36岁以下。管培生(羽毛球特长)
所属部门:行政部(管培阶段)
工作地点:北京市
招聘人数:2人
用工性质:正式员工
培养周期:3-6个月
岗位定位
本岗位为公司核心管理人才储备岗,以跨部门轮岗培养为核心,同时依托羽毛球专业特长,负责公司羽毛球文化建设、及文体赛事组织,打造兼具业务能力与文体组织能力的复合型管理人才,未来定向输送至公司各业务线、职能部门管理岗,同时兼任公司文体活动(羽毛球方向)负责人。
核心岗位职责
一、管培生通用工作
1. 参与公司市场、运营、行政、人力等核心部门轮岗,深度参与各部门日常工作与项目执行,快速熟悉公司业务全流程;
2. 协助轮岗部门完成数据整理、方案撰写、流程落地等基础工作,提出合理化优化建议;
3. 完成公司安排的专项培训、考核任务及阶段性工作汇报,积累管理岗位必备的业务、沟通、统筹能力。
二、羽毛球特长相关工作
1. 负责公司羽毛球队的组建、日常训练规划与队员管理,制定科学的训练计划,提升球队整体竞技水平;
2. 策划、组织公司内部羽毛球赛事、趣味运动赛,以及对外羽毛球联谊赛、商业赛事的参赛筹备工作;
3. 对接外部羽毛球协会、俱乐部、场馆等资源,维护合作关系,为公司羽毛球活动提供专业支持;
4. 推广公司羽毛球文化,带动员工参与全民健身,打造积极向上的企业文体氛围。
任职要求
一、通用要求
1. 本科及以上学历,专业不限,应届毕业生或1-2年工作经验者优先;
2. 具备优秀的沟通协调能力、快速学习能力和团队协作意识,抗压能力强;
3. 有清晰的职业规划,愿意接受跨部门轮岗培养,有志于向企业管理方向发展;
4. 工作积极主动,责任心强,具备一定的文案撰写和方案策划能力。
二、特长要求
1. 羽毛球专业/半专业水平(业余赛获奖、体校/专业队背景、校队主力优先),能代表公司参加各类羽毛球赛事;
2. 具备羽毛球赛事组织、球队管理经验者优先,持有羽毛球裁判证/教练证者优先;
3. 熟悉羽毛球运动规则和训练方法,能独立完成训练计划制定、赛事流程策划等工作;
4. 热爱文体活动,愿意投入时间和精力推动公司羽毛球文化建设。
培养体系
1. 导师制:为每位管培生配备专属业务导师+管理导师,一对一指导工作与职业发展;
2. 轮岗学习:覆盖公司核心业务线与职能部门,全面积累业务知识和管理经验;
3. 专项培训:定期开展管理能力、业务技能、文体组织等专项培训,提升综合素养;
4. 项目历练:参与公司重点项目及文体活动策划执行,在实践中积累统筹、落地能力。
职业发展方向
1. 管理方向:轮岗结束后定向输送至市场、运营、行政等部门,向主管/经理/总监方向发展;
2. 文体融合方向:兼任公司企业文化/行政主管,统筹公司各类文体活动,打造企业特色文化IP。
福利待遇
1. 基础福利:五险一金、带薪年假、法定节假日、节日福利、餐补/差补
2. 管培生专属:完善的培养体系、清晰的晋升通道、轮岗期间薪资保护;
3. 特长专属:专业羽毛球训练资源、赛事参赛经费、文体活动专项补贴、定制化运动装备;
4. 其他福利:定期团建、员工体检、下午茶、健身房/运动场馆合作福利。
面试流程:简历初筛→专业面试(含羽毛球技能测试)→综合面试→录用通知;
感谢你对我们公司感兴趣,与此同时,借着这个机会,也正式跟感兴趣的您简单介绍一下,也欢迎投递简历到我们公司。
我们公司是全宇宙最温馨最快乐的公司,本着严谨科学的态度,应该加一个“之一”。目前还不是最厉害的公司,因为几个股东都是年纪四十上下的“年轻人”,需要跟业界大佬们学习的地方还有太多,但是公司整体发展态势非常好,我们有信心未来可以成为自己目标的先进公司。
老板是,80后,蒙D人士,父母是普通的人,少年求学,跌跌撞撞一路走来,期间辛苦快乐,学子们应该都知道。本科就读于中国民航大学外国语学院,后以考研300分成绩落选人民大学,就此放弃了这个不切实际的打算,2007年11月份入职一个央企的重孙子辈的公司,工作还好,和民航有点关系。当时,是中国民航最好的时代,可惜我忙于做小生意,就没太在意正途,
民航大学的知识体系化整理和总结的习惯至今让我受用无穷,借助于新的软件和学习方法学习效率和学术能力飞速改善,感觉自己奋斗之路还可以抢救一下,于是决定辞职自己创业。现在看来,当时决定是懵懂无知的,今天看来这是我人生中最重要、最幸运的决定。辞职后是一段非常宝贵的独立时间,在此期间,我致力于思考我能做点什么并取得一定进展。2020年,我们决定做民航大飞机的国产替代,个人学术方面,本人具有外国语(民航大学)、法学(兰州大学)两个方向,学术研究交叉特色比较明显。近年及未来很长时间,本人将继续致力于国产替代技术与创新性结合,并解决新型供应链精度、自适应能力、实时性、智能化水平等方面的不足,为飞行器保障、感知、控制、决策等方面的能力提升提供系统性解决方案。之前一年自己一人可以干4-5人的工作量,最近这一年,血糖高了,杂事较多,速度有所降低,未来稳定了,肯定又会改善。公司招聘方面,本人作为新晋老板,2024年已经有了30来人的员工分布在北京和山东,还有一个适航科研团队的配合,5家上市公司的合作,1家央企的协助,4家国家级实验室的保障。公司近年来招人特别好,基本上人才来了就不能放走,招收的专业包含计算机、工商管理、空姐、机务等等,这主要归功于公司的不拘一格。在培养方面,我致力于跟同事做朋友,平时也没啥架子(当然这是我自己觉得),偶尔跟同事出去吃个面,打个羽毛球,公司有冰箱,"雪糕和汽水不断。公司有专职的秘书,也不需要同事们跑杂事。每年好几次,我会带着同事们出去团建,团建地点非常哇塞,在此我就不得瑟了,给其他公司留条活路,哈哈。
关于发展的问题,整体原则是:我尊重同事们的选择。但私下来讲,我周一到周六基本都会认真在公司,当然不一定包括你们,我自己努力,当然也希望自己的同事们也能够努力,这对自己和公司都有好处。具体科研和项目进展不顺利,我也会着急,甚至责怪两句,但是我都是尽可能的动之以情、晓之以理,毕竟老板是弱势群体,我也没啥大棒子可以威胁。人品好不我不知道下面怎么评论的,但家庭和美。
最后一点,能不能学到真本事,我就真的不能保证了,我们的产品种类很多,创新的比重特别大,我更多的是一个旁观者和引路人,师傅领进门,修行靠个人。我唯一可以承诺的就是,在关键的时候、在你需要的时候,我会拼尽全力的帮你。
最最后一点,我会强迫你建立自己的知识体系,因为我觉得这是我能教你最重要的东西希望未来的你能够理解。
所以说这么多,并不是出于宣传目的,航空航天的口子大多还是低调做人闷声发展比较好,懂得都懂。公司近些年来蓬勃发展,规模和水平稳步提升,新招收的同事都是武力值拉满的超级赛亚人,看似是一个普通人也没啥优势,但是,我跟你们一样,都是在新媒体下成长起来的一代,只是比你们虚长了几岁。与其在官网零星片语中猜测不如多交流多沟通。作为领导,我们也希望直面自己工作中的不足,努力改善,提升自我。权当在此立了一个flag,希望你多督促。仁者见仁,智者见智吧。