更新于 1月2日

生产组长

5000-7000元·13薪
  • 南昌进贤县
  • 1-3年
  • 高中
  • 全职
  • 招1人

职位描述

现场管理生产计划管理生产物料管理轻工业制造医疗设备/器械
一、生产计划落地
1. 计划对接与分解:接收PMC(生产计划)下发的生产任务,结合车间产能、设备/人员状态,将日/周计划拆解到班组/工位,明确各工序的交付节点(如护腰生产中,将裁片、热压、缝纫等工序的产量/时效分配到对应班组)。
2. 进度跟踪与调整:实时监控各工序生产进度,对延误、瓶颈工序(如设备故障、物料短缺)快速协调(联动采购、维修部门),确保生产计划按时完成。
3. 产量与交付保障:负责车间日/月产量达标,对接后段组/成品入库环节,保障订单交付时效,避免延期。
二、现场与质量管控
1. 现场6S管理:主导车间整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全的落地,规范物料堆放、设备布局,消除安全/质量隐患。
2. 过程质量监督:监督各工序操作标准(如护腰热压温度、缝纫工艺),组织首件检验、巡检,对不合格品及时叫停并追溯原因(如联动裁片车间排查物料瑕疵)。
3. 异常处理:对生产中的质量/设备异常(如裁片尺寸偏差、热压设备故障),启动应急流程(协调技术/维修部门),减少停线时间。
三、人员与团队管理
1. 人员调度与技能管理:根据工序需求调配班组人员,组织新员工/转岗员工的技能培训、提升团队操作熟练度。
2. 考勤与绩效落地:负责车间员工考勤、计件/计时数据统计,结合生产表现落实班组/个人绩效(如产量、质量、效率指标)。
3. 团队沟通与氛围:组织班前/班后会,传达生产要求、反馈问题,协调员工矛盾,提升团队协作效率。
四、成本与效率优化
1. 资源损耗控制:监控物料损耗(如裁片边角料、辅料浪费)、设备能耗,推动降本措施(如优化排产减少换线损耗)。
2. 流程与效率改进:收集一线员工的生产建议,推动工序优化(如调整护腰缝纫顺序提升效率),降低生产周期。
五、数据与报表
1. 生产数据统计:记录车间日/月生产数据(产量、良率、工时),形成生产报表提交生产管理部。
2. 问题复盘与改进:定期复盘生产延误、质量问题的根因,输出改进方案并跟踪落地。

工作地点

南昌进贤县江西维德医疗设备有限公司

职位发布者

万纯/人事经理

今日活跃
立即沟通
公司Logo四川维德电子商务有限公司
四川维德电子商务有限公司是江西维德医疗设备有限公司子公司,江西维德医疗设备有限公司专注家用医疗器械领域,从传统门店批发零售模式到如今线上线下多平台齐头并进已有十余年,拥有医疗器械行业优势与互联网技术两大优势资源,是集研发、制造、销售和服务于一体的全产业链集团,是家用医疗器械电商领域的先驱者之一。发展历程: 2009年,成立成都乐健科技有限公司。2010年,企业代理运营上市企业“鱼跃”品牌,线上线下全渠道发力,敢为人先,发展飞速。2011年,由C店转型天猫,开设“鱼跃官方旗舰店”,并开设“鱼跃京东自营店铺”,不断挑战自我,发展壮大。2016年,企业积极响应政府号召,将总部迁往江西,成立江西五世同堂电子商务有限公司和江西五世同堂连锁大药房,当年荣获南昌市电子商务示范企业,年销售额破亿。2017至2018年间,江西五世同堂大药房荣获《互联网药品交易许可证》,并自主开发运营垂直B2B医疗器械销售平台“一起健康网”,年销售额突破2.5亿。2019年,企业战略升级,建立自主品牌“Wellday维德医疗”,推崇极致服务理念,成立江西维德医疗设备有限公司,总部位于江西省南昌市,产品、运营中心位于成都,研发中心位于深圳,深耕家用医疗器械领域多年,拥有医疗器械行业优势与互联网技术两大优势资源,是集研发、制造、销售和服务于一体的全产业链集团;业务分别涵盖B2C、B2B、O2O三种商业模式。2022年底总投资超1亿元、占地规模近120000平方米的总部基地项目建成落地,项目配有现代化物流仓储中心,集商贸、运输、加工、物流贸易、物流金融于一体,标志着维德医疗完成了向研产销一体化转型的重大战略部署。截止2022年,企业营收突破6亿大关。在企业发展过程中,维德持续创新,不断突破,打造了丰富多样的家用医疗器械,可满足多种家庭医疗需求。目前,维德医疗产品已涵盖家用医疗设备(制氧机/雾化器/胎心仪/电子血压计/血氧仪等)、检测试纸、医用护具(护腰/颈椎牵引器等)、中医理疗、医用耗材、个人清洁护理、消杀用品等八大类别,168个产品,624个SKU(2022年6月止数据)。服务不同人群需求,为顾客提供优质产品与贴心服务。我们相信:从细节出发的医级适用产品,才能给人们带来健康品质生活。维德深入理解“医疗产品家用化,个护产品医级化”的消费者需求,从细节出发不断创新完善,创造适合家庭生活的护理产品,为人们带来更美好的健康品质生活。
公司主页