招聘负责人

1. 招聘战略与规划
战略制定： 结合公司业务发展战略，制定并实施年度、季度招聘战略和人力资源规划。
需求分析： 与各业务部门负责人紧密合作，深入理解业务，准确分析并预测人才需求（包括数量、质量、时间和成本）。
预算管理： 制定并管控年度招聘预算，优化招聘成本结构，评估招聘渠道的投入产出比（ROI）。
市场洞察： 持续关注人才市场动态、行业薪酬水平和竞争对手招聘策略，为决策提供数据支持。
2. 招聘体系与流程建设
流程优化： 设计、优化并标准化端到端的招聘流程（从需求确认到入职融入），提升招聘效率和候选人体验。
工具与系统： 评估、测评工具、背调服务等，通过技术手段提升招聘效能。
3. 招聘执行与管理
渠道管理： 开拓和管理多元化招聘渠道（包括但不限于猎头、招聘网站、社交媒体、内推、校园招聘、行业社群、人才Mapping），建立稳定的人才来源。
雇主品牌： 策划并落地雇主品牌建设活动，通过招聘过程、社交媒体、行业会议等窗口，提升公司在人才市场的吸引力和美誉度。
关键岗位招聘： 亲自负责或指导团队完成公司关键岗位和高管岗位的寻访与甄选。
面试官团队建设： 组建和管理面试官团队，并对面试官进行定期培训和认证，确保面试评估的专业性和一致性。
Offer与入职： 管理薪酬谈判（与HRBP和薪酬经理协同）、录用审批和发放流程，并推动与入职环节的无缝衔接