pmc主管

主要负责生产计划与物料控制
一、生产计划管理方面
1、生产计划制定
1）根据摩托车企业的销售订单、市场预测以及库存情况，制定详细的月度、季度和年度生产计划。
2）分解生产计划到各个车间、生产线和工作小组，明确各环节的生产任务和时间节点。
2、生产进度控制
1）建立有效的生产进度跟踪机制，通过现场巡查、生产报表分析等方式，及时掌握摩托车生产的实际进度。
2）对生产进度异常情况（如设备故障、原材料短缺、人员不足等）进行协调和处理。
3、产能规划与协调
1）根据生产计划，精确计算摩托车生产所需的各种原材料、零部件（如发动机零部件、车架管材、塑料外壳等）的需求量。
2）结合物料库存情况，制定合理的物料采购计划，定期盘点库存。
二、物料控制方面
1、物料需求计划（MRP）编制
根据生产计划，精确计算摩托车生产所需的各种原材料、零部件（如发动机零部件、车架管材、塑料外壳等）的需求量。
2、物料采购跟进
1）与采购部门紧密合作，跟踪物料采购进度。
2）对供应商进行评估和管理，参与供应商的选择和审核工作。
3、库存管理
1）制定并执行库存管理制度，合理控制物料库存水平。
2）定期组织库存盘点工作，确保库存账实相符。
三、部门管理与沟通协调方面
1、团队管理
2、跨部门沟通协调