造价咨询项目负责人

工作职责

负责项目承接、计划组织、沟通协调、项目执行、成果交付。

1.项目承接：负责项目接收并梳理资料，执行项目造价咨询合同、管理办法及相关要求；

2.计划组织：负责制订项目计划、任务分配、人员安排，组织项目交底，编制项目作业方案，并对项目计划的执行进行监督和纠偏；

3.沟通协调：与项目内外人员保持良好的沟通，负责处理复杂、分歧问题并向上级汇报；与客户保持日常联系，提供专业咨询；

4.项目执行：组织作业人员实施项目，督促各专业进度，负责过程中技术指导、项目质量的检查及复核，及时向上级汇报项目关键节点、项目进度情况，提出项目推进措施；负责项目专业一级复核，负责项目风险把控，对项目质量直接负责；

5.成果交付：负责项目履约评价，负责出具成果文件并送达，负责项目案例收集、整理并总结归档。