一、战略决策与支持‘
1、协助总裁制定年度战略规划,协助拆解年度目标至月度计划。
2、 监控战略执行进度,预警偏差并协调资源调整。2. 高层会议管理
3、筹备战略会、临时会等管理层会议,提炼核心议题,预判争议点并提供背景分析。
4、输出可执行的会议纪要,明确工作完成标准、责任人与完成时间,定期督办进展。
5、专项项目工作推动。
二、运营与协同管理
1、优化跨部门工作流程,减少内耗,协调各公司、中心/部门间冲突矛盾,确保运营流程高效衔接。
2、数据洞察与支持决策 。
三、外部关系与品牌护航
1、 关键合作伙伴维护。
2、风险管理与危机应对。
四、总裁效能提升
1、总裁日程安排。
任职要求:
1. 懂战略运营管理、了解经营常识、有财务与法务基础知识、了解行业政策 技能要求
2. 战略落地能力;公文写作与会议管理能力;思路清晰、逻辑思维能力强;沟通、协调、组织能力强
3. 有5年以上快销 品规模企业同岗位工作经验(硬性条件,没有忽投,以免耽误双方时间);集团化管理背景为加分项
4. 全局观 ;懂商务礼仪、亲和力及情商较高;合规意识强;学习能力强,会熟练运用deep seek、豆包等;执行力、抗压力