2026CWHI管培生-项目供应链方向

企业简介：
施璐德文船重工有限公司，屹立于全球船舶制造与海洋工程领域的前沿，我们以创新为驱动，以品质为基石，为全球客户提供卓越的船舶与海洋工程解决方案。作为行业内的佼佼者，我们不断追求卓越，致力于推动海洋产业的可持续发展。现因业务扩展及战略升级需要，特面向各大高校诚邀优秀应届毕业生加入我们的精英团队，共同开启海洋事业的新篇章。
我们提供：
竞争力的薪酬福利体系，包括基本工资、绩效奖金、年终奖等；
完善的职业发展路径与个性化培训计划，助力个人成长；
宽敞舒适的办公环境，以及积极向上的企业文化氛围；
广阔的职业发展空间，包括国内外项目参与、晋升机会等；
丰富的团队建设活动和员工福利，增强团队凝聚力。
岗位职责：
1.供应链规划与生产协同管理
结合公司年度生产计划、销售订单，制定合理的供应链整体规划（含物料计划、生产协同计划、交付计划），确保供应链各环节与生产节奏精准匹配；
优化供应链计划流程，结合生产产能、设备利用率，调整物料供应节奏，平衡生产负荷与供应链效率，降低生产与供应脱节风险。
2.采购与供应商管理
聚焦生产核心需求，负责原材料、零部件、外协件、生产辅料、设备耗材等采购寻源、比价、议价与采购合同谈判、签订及执行。
主导供应商开发、准入评估、分级考核（重点考核交付时效、来料质量、价格稳定性、产能匹配度），建立合格供应商名录，维护核心供应商长期合作关系，保障供应稳定性。
管控来料质量，协同质量部门开展来料检验，处理来料不合格、退换货、索赔等事宜，推动供应商质量整改，降低来料不良率，避免影响生产进度。
优化采购成本，通过集中采购、长期协议、替代物料寻源等方式，控制采购单价，降低生产物料采购总成本；跟踪市场物料价格波动，提前预判涨价风险，制定应对预案。
3.成本控制与流程优化
全面管控供应链各环节成本，包括采购成本、物流成本、库存持有成本、仓储运营成本，建立成本管控台账，定期分析成本异常，制定成本优化方案并落地。
梳理制造业供应链全流程（计划、采购、仓储、物流、生产协同），识别流程瓶颈（如物料周转慢、交期延误、库存偏高），推动流程优化与标准化，提升供应链整体运营效率。
建立供应链关键绩效指标（KPI）体系，包括交付率、库存周转率、来料合格率、采购成本下降率、停工待料时长等，定期统计、分析指标达成情况，推动持续改善。
4.质量与风险管控
协同质量部门，建立供应链质量管控体系，从供应商准入、来料检验、仓储存储、物料配送至成品发货，全环节把控质量，确保物料及成品符合生产标准、客户要求。
识别供应链核心风险，包括供应商断供、物料涨价、来料质量不合格、物流中断、生产产能不匹配等，制定针对性应急预案（如备选供应商储备、应急采购渠道、安全库存预警），降低风险对生产的影响。
处理供应链各类异常事宜，包括缺料应急、来料不良处置、物流延误补救、订单变更调整等，协调跨部门（生产、质量、销售、研发）资源，快速解决问题，减少损失。
遵守行业相关法规及公司管理制度，规范供应链各环节操作，确保合规运营（如采购合规、物流合规、库存管理合规）。
5.数据与报表管理
负责供应链相关数据统计、整理，包括采购数据、库存数据、物流数据、交付数据、成本数据、质量数据等，确保数据真实、准确。
定期编制供应链运营报表（日报、周报、月报），清晰呈现供应链各环节运营情况、KPI达成情况、存在的问题及改善建议，为公司管理层、生产部门决策提供数据支撑。
通过数据复盘，识别供应链运营中的薄弱环节，推动持续优化，提升供应链稳定性与效率。
6.跨部门协同与团队管理
加强与生产部门、质量部门、业务部门、技术部门的协同对接，同步需求、反馈问题、推动解决，确保供应链与生产、销售、研发环节高效联动。
负责部门内部人员管理、培训与考核，提升团队成员专业能力（如采购技巧、库存管理、计划协同），打造高效、务实的供应链团队，落实部门岗位职责。
配合公司完成供应链相关体系认证、审计工作，落实认证及审计要求，持续提升供应链管理水平。
支持业务部门，完成贸易类项目的投标、合同签订、项目执行工作。
职位要求：
学历与专业：硕士及以上学历：海洋船舶、材料、土木、机械、项目管理等理工科专业的高校毕业生优先。同时考虑外语专业的学生，如英语、西班牙语、阿拉伯语等。特别优秀者，本科生亦可邀请参加面试。
英语能力：通过大学英语六级，有较强的口语及书面表达能力
专业技能：练掌握Excel, Word, PPT。
能够快速掌握新知识、新技能，并应用于实际工作。
面对问题能主动分析原因，提出可行解决方案并推动落实。
善于与他人合作，在团队中主动补位、分享信息、共同推进目标。
认同公司价值观，适应行业特点与工作节奏，愿意在公司长期发展
不满足于按部就班，能在日常工作中发现改进点并提出新思路。
面对较复杂和多任务并行时，能保持工作质量和情绪