薪酬绩效专家

1、设计并完善公司薪酬体系（含岗位价值评估、宽带薪酬、激励机制等），结合行业薪酬数据与企业成本预算，定期优化薪酬结构，确保内外部公平性。

2、搭建适配业务的绩效管理体系（如 KPI、OKR、360 度评估等），制定绩效周期、评估流程与评分标准，推动各部门按要求完成绩效目标设定与评估执行。

3、组织绩效面谈培训，指导管理者开展绩效沟通；汇总分析绩效结果，对接薪酬调整、晋升、培训等应用场景，形成绩效结果应用报告

4、确保薪酬发放、个税申报、绩效流程符合国家及地方法规；建立薪酬绩效数据库，定期输出薪酬成本、绩效达成率等数据分析，支撑管理决策

5、与员工关系、人才发展等团队协作，确保人力资源政策一致性；向管理者与员工宣导薪酬绩效政策，解答相关咨询，提升政策理解度与执行效率。